服裝行業(yè)16個管理難點，您的工廠中了幾槍？
- 本文從16個方面，分析了紡織服裝行業(yè)的現(xiàn)狀，并針對問題提出了對應(yīng)的改善方案。
問題一：從組長，主管到廠長對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產(chǎn)進度總只是口頭說說，缺乏明細的具體計劃編排生產(chǎn)，做多少算多少?！氨M量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。
解決方案：
1. 每個新款開貨之前車間試產(chǎn)一至二件成衣，之后安排開產(chǎn)前會議，招集相關(guān)負責人，特別QC部，由車間組長把試測時情況匯報，其他參與者提出意見，并做好會議記錄。
2. 每款在做辦日時，必須每工序做好IE測時，計算好“生產(chǎn)效率”預(yù)計生產(chǎn)，再由廠長根據(jù)辦房ST（標準時間）表與車間試辦ST表，取其平均值，編排生產(chǎn)。
3. 在生產(chǎn)過程中，中度、嚴重問題作跟蹤記錄，切實找中問題重點，在生產(chǎn)部周會檢討、提出解決方案，確保問題不會重復發(fā)生。（嚴重或特急問題，有需要立刻招集會議改正）
4. 所有生產(chǎn)部人員需要經(jīng)過員工培訓，改正思維方式，不可在嘴邊掛著，“盡量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法” ，應(yīng)該改為；“已經(jīng)根據(jù)指示安排抓緊，并且通知了QC部協(xié)助監(jiān)督”、“已往完全約80%包裝，余下20%預(yù)計明天下年16：00完成”、“我們會盡能力完成工作，并且會把進度早、晚匯報一次，確保大家知道生產(chǎn)進度及情況”、“有解決不到問題，向上級匯報，上級還解決不到，應(yīng)該向總監(jiān)反映，一定要有結(jié)果” ，生產(chǎn)部需要定下解決問題機制。
解決方案：組長們進行品控培訓意識，了解品質(zhì)就是一切，無品質(zhì)無生產(chǎn)無企業(yè)，引入組長職責權(quán)限，責任制，問題基制處理程序，貫切執(zhí)行。
問題三：經(jīng)理、廠長只會下達任務(wù)，對如何正確指導員工實際操作不做分析研究，現(xiàn)場處理問題總是不徹底、不果斷。做到那里想到那里，根本沒有用正確的方法去做正確的事。
解決方案：必須加強QC部監(jiān)控工作，數(shù)據(jù)收集，把檢查報表，及時反映給相關(guān)經(jīng)理、廠長，分析，進行有效，更改、糾正，而且相關(guān)部門主管、經(jīng)理、廠長，應(yīng)多落生產(chǎn)第一線了解實際情況及執(zhí)行情況。
問題四：關(guān)鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。
解決方案：預(yù)早做好生產(chǎn)編排，根據(jù)實際情況變動，以數(shù)據(jù)為管理基礎(chǔ)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，做出有效解決放法。
解決方案：培訓改正管理思想，制度、程序管理問題解決，明確分清職權(quán)、責任制度。
問題六：部門之間團結(jié)協(xié)作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄的甚至給工作設(shè)定阻力。
解決方案:組織部門主管溝通大會消除芥蒂，培訓改正溝通思想，學習生形管理制度、按照程序執(zhí)行管理，要做到“對事不對人”。
解決方案：組織車間主管、組長，進行質(zhì)量要求培訓，教育品質(zhì)就是一切理念。
問題八：廠長、主管、組長缺乏成本核算、數(shù)字、和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，對流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最后到達后整部大量回修。
解決方案：每款做走貨分析記錄表，控制上、下部門互相監(jiān)督，定下部門允許損耗率% ，超出追究責任。例如：總損耗率3%，超出追查原因及責任，并且要要提交C.A.P改進計劃。
解決方案:制定相關(guān)管理制度，監(jiān)督執(zhí)行，使部門與部門溝通更加緊密，文件書面記錄清晰，例如：簽收記錄。
解決方案：制定現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理規(guī)范，加強程序控制，辦房制定初步工序順序、組長IE測工時，制定合適計件工價，多與員工溝通。
問題十一：生產(chǎn)工藝資料編寫格式既不標準化，又不規(guī)范發(fā)放，什么資料該發(fā)給誰？誰審核？轉(zhuǎn)交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。客人驗貨時甚至連樣衣都會找不到。
解決方案：生產(chǎn)工藝資料編寫格式，制定標準化又規(guī)范化統(tǒng)一格式，加強文件發(fā)放程序。
解決方案：加強制和管理程序，由采購開始，根據(jù)制程要求報表填寫資料，確保面、副料貨期準確，部門主管改進管理思維，由制度、執(zhí)行力度、C.A.P糾正措施、小組討論、改進管理模式，確保生產(chǎn)暢通。
問題十三：部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，原則性不強，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的態(tài)度就有問題，更談不上去教育下屬。
解決方案：組織教育而不改正，管理部門主管，必須更換。
問題十四：員工散漫，經(jīng)常請假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動頻繁，車間總是到尾期大量交貨到后道，嚴重返修無人問津，最后通宵也不能按時交貨，造成客戶投訴、空運、扣款。
解決方案：只要上述問題改正，自然效率提高。返修率高與QC部質(zhì)量控制有直接關(guān)系，因此QC部必須有效監(jiān)控。
問題十五：外發(fā)跟單員無序操作，經(jīng)常發(fā)錯料，與加工廠扯皮，關(guān)系緊張。質(zhì)量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發(fā)生。
解決方案：外發(fā)部、跟單部、采購部、QC部，倉庫，必須通力合作，相互監(jiān)管，相互提醒問題才會減少。
問題十六：高層領(lǐng)導缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質(zhì)教育、技能培訓的力度不夠深入，一個缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠度。
解決方案：完善工廠策劃，組織員工進行9S培訓，加強紀律、責任感、服從性及技能培訓。
