宣告失?。哼@家耐克工廠正式關(guān)閉，損失超2億，當(dāng)年一張訂單轟動整個業(yè)界
- 在與Nike取得同意后，在去年12月31日，關(guān)閉位于瓜達(dá)拉哈拉（位于墨西哥）的工廠。損失超2億人民幣，與Nike合作的執(zhí)行長下臺。
宣告失??！損失超2億人民幣
與Nike合作的執(zhí)行長下臺
2018年底，偉創(chuàng)力財務(wù)長高立（Christopher E. Collier）在分析師會議上透露，與Nike「分手」，「很明顯我們無法達(dá)到商用化與可行方法，與Nike取得同意后，將在12月31日，關(guān)閉位于瓜達(dá)拉哈拉（位于墨西哥）的工廠?！?br />
這決定，讓偉創(chuàng)力損失達(dá)3000萬美元，敲定與Nike合作的執(zhí)行長退休下臺。
2015年，Nike宣布跟美國電子代工大廠偉創(chuàng)力策略聯(lián)盟，要革新制鞋業(yè)的供應(yīng)鏈。無獨有偶，兩個月后，adidas宣布要取代人工，用機器人在德國制鞋，預(yù)計設(shè)立兩座快速工廠，聘請160位工程師。
2016年，一張Nike下在墨西哥的訂單，撼動運動鞋供應(yīng)鏈，當(dāng)機器人取代人工，它對傳統(tǒng)鞋業(yè)帝國打響了第一槍。
而更讓人意外的是，從Nike到阿迪達(dá)斯，這群大廠發(fā)展自動化，所挑選的新合作伙伴名單，竟未見臺商蹤影。
Nike鞋業(yè)自動化為何失敗？
流失的訂單，兩年半后，確定再回流臺商與韓商手上。他們，究竟是為何分手？
近期才去偉創(chuàng)力墨西哥廠拜訪的供應(yīng)商透露，該廠區(qū)防守嚴(yán)密，
過去兩年半，偉創(chuàng)力從寶成挖了一些制鞋干部前往墨西哥，幫忙改善制鞋流程，工廠「里面說中文也會通」，一位供應(yīng)商笑稱。
據(jù)了解，Nike希望偉創(chuàng)力可以做到月產(chǎn)能100萬雙鞋，這在制鞋業(yè)是最基本標(biāo)準(zhǔn)（編按：寶成平均月產(chǎn)能約2500萬雙鞋），但后者仍難達(dá)標(biāo)。
一位高層透露，初期，Nike是把一些平價鞋款轉(zhuǎn)去那邊做，因為量大，制程又一致，「據(jù)說偉創(chuàng)力良率不高！因為自動化不順，導(dǎo)致后來很多產(chǎn)線陸續(xù)改回手工。他們還在摸索怎麼做鞋子，滿認(rèn)真的，也挖角了一批寶成的主管過去。」然而，「每次業(yè)務(wù)去，就看到手工比率越來越高，從6成、8成、9成這樣慢慢下來，等于走回頭路了?！?br />
有意思的是，這場分手案雖發(fā)生，不代表Nike就放棄自動化之路。據(jù)悉，Nike近期找上臺資與韓資代工廠，討論到墨西哥設(shè)廠的可能性，目前尚未有結(jié)論。
當(dāng)時蔡佩君在會上表態(tài)，從今年第二季開始，把全球每個產(chǎn)區(qū)的精英員工找回臺灣駐點參與轉(zhuǎn)型大計，每次開會事必躬親，甚至還為這些員工另開辦公室，跟其他部門分割開來，避免相互干擾。
「領(lǐng)導(dǎo)人必須聚焦在大格局，而不要糾結(jié)小細(xì)節(jié)?！?/strong>
這是哈佛兩位教授，在討論轉(zhuǎn)型必備視野時，開宗明義的第一句話。當(dāng)關(guān)鍵絕非技術(shù)跟錢時，你跟你同業(yè)的競爭點最終只在于：
你是否比別人早一步看清現(xiàn)實，做出取舍。
