與長(zhǎng)園和鷹一起探索服裝企業(yè)精益生產(chǎn)模式成功的原因?。ㄏ拢?/h1>
- 在上期的文章中，我們向大家介紹了服裝精益生產(chǎn)的6項(xiàng)原則，今天我們就著這個(gè)話題接著聊，看看服裝企業(yè)在建設(shè)精益化生產(chǎn)模式時(shí)還必須注意哪些原則？
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標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新
標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來(lái)，使得不同的人來(lái)做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。
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尊重員工，給員工授權(quán)
尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，為企業(yè)也為自己做得更好。
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團(tuán)隊(duì)工作
在精益企業(yè)中，靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式，有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)。
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滿足顧客需要
滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。
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精益供應(yīng)鏈
精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存。不花力氣進(jìn)行流程改造，只是簡(jiǎn)單地將庫(kù)存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，是不解決任何問題的。
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"自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"
精益文化里面有兩個(gè)突出的特點(diǎn)："自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"。"自我反省"的目的是要找出自己的錯(cuò)誤，不斷地自我改進(jìn)。"現(xiàn)地現(xiàn)物"則倡導(dǎo)無(wú)論職位高低，每個(gè)人都要深入現(xiàn)場(chǎng)，徹底了解事情發(fā)生的真實(shí)情況，基于事實(shí)進(jìn)行管理。
長(zhǎng)園和鷹一直以來(lái)致力于幫助服裝企業(yè)升級(jí)改造，為用戶不斷打造適應(yīng)市場(chǎng)需求的裁床、鋪布機(jī)、吊掛等服裝縫制設(shè)備，帶領(lǐng)每一位服裝企業(yè)真正走進(jìn)工業(yè)4.0！
