【服裝行業(yè)】與長(zhǎng)園和鷹一起探索服裝企業(yè)精益生產(chǎn)模式成功的原因?。ㄉ希?/h1>
- 隨著服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷提高生產(chǎn)效率。其中一些服裝企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)模式，從而保持了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。這些企業(yè)為什么能夠成功呢？學(xué)習(xí)了這12項(xiàng)基本原則你就明白了！
服裝精益生產(chǎn)的12項(xiàng)基本原則
1
消除八大浪費(fèi)
在服裝企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)消除八大浪費(fèi)，這八大浪費(fèi)指：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力?！?br />
2
關(guān)注流程，提高總體效益
管理大師戴明說(shuō)過(guò)："員工只須對(duì)15%的問(wèn)題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎于制度流程"。什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體效益，即使為了企業(yè)的總體效益犧牲局部效益也在所不惜。
3
建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變
4
降低庫(kù)存
需指出的是，降低庫(kù)存只是精益生產(chǎn)的一個(gè)手段，目的是為了解決問(wèn)題和降低成本。實(shí)際上，低庫(kù)存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證。但是很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，以為精益生產(chǎn)就是零庫(kù)存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就只要求降低庫(kù)存，結(jié)果可想而知，成本不但沒(méi)降低反而急劇上升。
5
全過(guò)程的高質(zhì)量，一次做對(duì)
6
基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn)
按照銷售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì)造成損失。（待續(xù)······）
