【行業(yè)大會】企業(yè)家主題論壇實錄（下）
- 第二組嘉賓分別是福誠公司董事長林宏楠，常州祥泰公司董事長陳新華，杭州海誠公司董事長屠葉根，鮑麥克斯公司總裁秦倉法，寧波德鷹公司總經(jīng)理顧志英，寧波祥瑞公司董事長李德祥。▼
吳吉靈：在當前形勢下，我們紡織服裝市場如何變化，電控技術(shù)和零件如何支撐整機創(chuàng)新升級，支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，請發(fā)表你們的觀點。首先有請福誠林總。
林宏楠 ：上個月我剛參加了中國服裝協(xié)會的年度大會，在這個過程中，我有幾點感受。▼
第二，福誠這些年一直在不斷嘗試，立足于經(jīng)銷商的角度考慮如何轉(zhuǎn)型和發(fā)展。我們在產(chǎn)業(yè)鏈交易、供應(yīng)鏈金融方面做了一些嘗試。我們品尚今年做了100多個億，交了5個多億的稅收，不輸行業(yè)內(nèi)任何一家上市公司。
對于明年的形勢，我認為還是機會大于挑戰(zhàn)，就我們公司的縫紉機領(lǐng)域，我們會做 一個高增長的計劃，我對這個行業(yè)很有信心。當然在這個過程中，產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)會不斷涌現(xiàn)出來，也會真正幫助到下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
另外，我認為中國縫制機械協(xié)會應(yīng)當加大對二代企業(yè)家的培養(yǎng)力度，企業(yè)發(fā)展的上半場是企業(yè)家能力的表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的下半場就是對二代企業(yè)家的培養(yǎng)，應(yīng)當推動新生代聯(lián)誼會的發(fā)展和二代企業(yè)的系統(tǒng)化建設(shè)。
陳新華 ：祥泰到現(xiàn)在也有20多年了，需要轉(zhuǎn)型。▼
前十幾年，我們公司一直在做代理，從常規(guī)的代理到代理好的產(chǎn)品，再到獲得更多的客戶資源，最終還是要站在客戶的角度思考問題。我們有很多好的客戶，他們有優(yōu)秀的想法，為我們提供了創(chuàng)造的元素和靈感，如此才成就了祥泰今天的發(fā)展。
現(xiàn)在很多服裝廠已經(jīng)外遷，我們應(yīng)當將有限的精力投入到滿足客戶需求中去。加大海外市場開發(fā)的力度，不斷尋找新商業(yè)點，加大動力。這兩年我們的智能機呈幾何級增長，對于明年的形勢，我依然是看好的。因為第一，我們有新產(chǎn)品；第二，我們一直在不斷創(chuàng)新。
屠葉根 ：現(xiàn)在有60%的外貿(mào)加工企業(yè)都在考慮向東南亞進行轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在企業(yè)的成本很高，沿海企業(yè)也在向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。我們公司接下來會打造智慧供應(yīng)鏈，打造產(chǎn)業(yè)綜合體。▼
吳吉靈 ：接下來有請鮑麥克斯秦總，鮑麥克斯是做電控的，我們不談形勢，談機遇。智慧縫制新時代，電控企業(yè)如何進行定位，請分享您的觀點。
秦倉法 ：對于電控未來的趨勢，我認為是兩個時代的到來，一個是智能化時代，一個是新制造時代。這兩個時代的區(qū)別在于，智能化時代是針對產(chǎn)品的解決方案，新制造更多的是系統(tǒng)化解決方案。▼
服裝行業(yè)現(xiàn)在的痛點不是提高效率，真正的原動力在于服裝是時尚的產(chǎn)品，從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售的整個環(huán)節(jié)所用的時間周期是十分重要的，如果周期過長，就與流行期產(chǎn)生出入。
據(jù)統(tǒng)計，即使中國的服裝現(xiàn)在停止生產(chǎn)，由于周期過長而產(chǎn)生的庫存也可以供全球消費一年甚至更久。大部分服裝從生產(chǎn)到銷售需要9個月， 互聯(lián)網(wǎng)可以把9個月壓縮到1個月。
所以我們應(yīng)該以一個開放的心態(tài)，了解和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的運作，我相信互聯(lián)網(wǎng)在這個行業(yè)的應(yīng)用將會從制造模式、銷售模式等方面真正地推動智能工廠的發(fā)展。
顧志英 ：大家剛剛都在說明年的形勢不會很好，但是我認為縫紉機產(chǎn)業(yè)的根在中國，我們沒有必要擔心國內(nèi)外的形勢問題，也許是我想得比較樂觀，即使中國不做也沒有別的國家去做。▼
零部件企業(yè)存在的問題是員工老齡化趨勢明顯，現(xiàn)在的年輕人不愿意進工廠，這是企業(yè)老板最大的一個痛點。
經(jīng)過調(diào)研，寧波很多零部件企業(yè)的生產(chǎn)還比較落后，自動化程度不高，尤其現(xiàn)在是智能制造時代。如果明年的生意不好，我們正好有時間研究和補齊自身的短板。
關(guān)于如何優(yōu)化產(chǎn)能布局，我們公司近幾年也有開發(fā)其他行業(yè)的配件，每年都有30%的增長，另外我也建議其他公司盡快用機器替代人工，提高效率。
關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展，我建議企業(yè)專注一兩個種類的零部件， 將其做精做強，而不是什么都做。
