【微觀點】行業(yè)大咖縱論縫機高質(zhì)量發(fā)展（下）
不久前結束的中國縫制機械行業(yè)2018年行業(yè)大會上，來自行業(yè)整機、零部件、電控、經(jīng)銷等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的骨干企業(yè)負責人，圍繞“聚焦新動能、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的主題，結合自身企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，針對產(chǎn)業(yè)環(huán)境要素、市場未來狀況、需求變化趨勢、企業(yè)如何應對等層面分享了各自觀點，引發(fā)了與會代表的強烈共鳴?，F(xiàn)將論壇嘉賓發(fā)言分兩期發(fā)布，謹供大家思考和借鑒。
行業(yè)整機企業(yè)正在逐步分化成為兩類，一類是規(guī)模、價格領先，性價比優(yōu)勢明顯的;一個是產(chǎn)品創(chuàng)新，能夠深入幫助到用戶發(fā)展的。兩類都對用戶有很大的幫助，所以我對行業(yè)未來的發(fā)展充滿信心。福誠認為，2019年市場的機會大于挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)制定了高增長的計劃并逐步進行實施。因為整個國際環(huán)境的變化，對服裝產(chǎn)業(yè)來講是個非常大的挑戰(zhàn)。服裝企業(yè)都在積極轉(zhuǎn)變，對智能制造、對提升效率的需求非常迫切，都希望在當前環(huán)境中率先在智能制造、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)突破，從而提升競爭力，這對于設備的制造商和經(jīng)銷商都是新的機遇。
我們最終的想法，就是客戶需要什么，我們提供什么，關注客戶的生存環(huán)境，要把有限的精力，精準的服務到有效的客戶層面，一方面要開拓設備的應用領域，尋找新的增長點;另一方面，要保持企業(yè)持續(xù)的研發(fā)動力。只有不斷的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的持續(xù)成長。祥泰的經(jīng)驗是，想要真正站穩(wěn)客戶心智，就要站在客戶角度，和他們一起思考、面對問題，并幫助他們進行解決，這個過程，是推動設備企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的動力源泉。
2019年，祥泰對市場依然是看好的，首先是我們會持續(xù)不斷的根據(jù)用戶需求推出新的產(chǎn)品。其次，現(xiàn)在常規(guī)設備還存在很大的自動化提升空間。
從市場來看，下游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入二次分工階段，首先是外貿(mào)加工企業(yè)，超過半數(shù)的規(guī)上企業(yè)已經(jīng)或正在考慮向海外轉(zhuǎn)移。其次，沿海企業(yè)在加速向中、西部轉(zhuǎn)移，很多地區(qū)已經(jīng)出臺了相應的承接政策。另外，用戶企業(yè)已經(jīng)關注到設備所能帶來的智能制造及其成效，并進行嘗試，但是實際效果還達不到用戶要求。未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術的繼續(xù)深入，有品牌、有實力的客戶會通過設備紅利，繼續(xù)保持在下一階段競爭中的領先優(yōu)勢。
我認為，行業(yè)企業(yè)對此有一個理解上的誤區(qū)。提到設備的智能化，我們的出發(fā)點是提升效率的30%甚至50%;但互聯(lián)網(wǎng)思維，更多的考慮是提升效率的3倍甚至5倍。服裝企業(yè)現(xiàn)在的痛點，不是傳統(tǒng)理解層面的提升效率，而是從設計、生產(chǎn)到銷售整個環(huán)節(jié)的周期太長，在各個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了大量的庫存。有統(tǒng)計顯示，絕大部分企業(yè)生產(chǎn)周期要9個月以上，因此，作為設備企業(yè)，我們要考慮的是如何幫助客戶壓縮周期，而不是簡單提升縫制環(huán)節(jié)生產(chǎn)效率。
綜上所述，我建議行業(yè)企業(yè)應該以開放的心態(tài)，真正去了解互聯(lián)網(wǎng)的真正運作的模式和操作業(yè)態(tài)，進而指導企業(yè)未來發(fā)展的思路和具體的操作方向。
從另一層面看，作為產(chǎn)業(yè)的基礎，零部件企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，已經(jīng)顯現(xiàn)出一些突出問題，首先是零件價格普遍偏低，成為制約企業(yè)后續(xù)發(fā)展，也就持續(xù)投入的瓶頸問題;其次是零件企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生變化，招工已經(jīng)成為困擾企業(yè)的最大問題。
建議廣大零件企業(yè)，不應盲目擔憂產(chǎn)業(yè)形勢，無論行情好壞，企業(yè)都有很多工作可以去做。在產(chǎn)業(yè)低谷時期，更應集中精力苦煉內(nèi)功，針對性解決企業(yè)內(nèi)部問題，打造內(nèi)生新動能。
圍繞零件企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，有三個建議，第一是聚焦自身優(yōu)勢產(chǎn)品，不要什么零件都去做，不要分散有效的資源，應該更加專注，爭取在細分領域做專做精做強;第二是以人為本，打造企業(yè)文化，建立完善的企業(yè)機制，從而解決人的問題;第三是整零配合，同步發(fā)展，更多參與到整機設備的研發(fā)甚至設計過程，形成更為緊密的合作。
聚焦新動能，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)成為全行業(yè)的廣泛共識，也是大家面臨的首要任務和明確的發(fā)展目標?？梢哉f，行業(yè)已經(jīng)來到充滿機遇、挑戰(zhàn)和變革的重要節(jié)點，全行業(yè)應上下一心，科學謀劃，凝聚共識，以再改革、再出發(fā)的勇氣和擔當，凝聚新動能，努力向著行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁進。
