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導(dǎo)航:

大豪《航海長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》第一季課程完美收官

           著名的管理大師德魯克說(shuō):“管理是一種實(shí)踐,管理是一種責(zé)任。責(zé)任的履行和實(shí)踐的產(chǎn)生,貫穿始終不變的是管理者的溝通活動(dòng)?!?br />
           基于溝通的重要性,大豪2018年度的領(lǐng)導(dǎo)力課程選擇了以《管理者的高效溝通》為主題作為《航海長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》第一季的收官課程。

           《管理者的高效溝通》培訓(xùn)課程在11月16、17日兩天進(jìn)行,依然以京內(nèi)、京外的中層領(lǐng)導(dǎo)們線下面授、線上同步觀看的形式進(jìn)行。有了前兩次參加《中層管理者的自我認(rèn)知和格局提升》、《中層管理者的成長(zhǎng)歷程》課程的集訓(xùn)經(jīng)歷,參訓(xùn)學(xué)員對(duì)此類培訓(xùn)形式已更為適應(yīng),學(xué)員間也建立了較高的默契度,不僅積極發(fā)言、勇于分享,小組討論的氣氛也是活躍異常。
           來(lái)自百仕瑞公司的講師龔斐給學(xué)員們帶來(lái)的培訓(xùn)圍繞“4A溝通循環(huán)”的方法和“溝通的七個(gè)規(guī)則”展開。溝通的主體是人,人性有相通之處,基于人性的特點(diǎn)總結(jié)出的這套高效通用易操作的方法論,能幫助管理者在對(duì)上、對(duì)下及對(duì)中(平級(jí)、客戶、家人等)溝通時(shí),根據(jù)場(chǎng)景不同、對(duì)象不同,有所側(cè)重地運(yùn)用,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)上扛得起、對(duì)下罩得住、對(duì)中合得來(lái),實(shí)現(xiàn)溝通感情,傳遞信息、達(dá)成溝通一致的目標(biāo),保證管理的順暢度。
           17日下午,隨著《管理者的高效溝通》課程的結(jié)束,也意味著《航海長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》第一季課程順利收官。在簡(jiǎn)單的結(jié)業(yè)儀式后,公司副總經(jīng)理張建泉作了總結(jié)性講話。他指出:參訓(xùn)的中層管理人員要溫故知新,不斷的消化吸收訓(xùn)練營(yíng)所學(xué)知識(shí),將所學(xué)與現(xiàn)實(shí)工作相結(jié)合起來(lái),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大豪老一輩管理者的優(yōu)良傳統(tǒng),居安思危,為公司的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。日后,公司將持續(xù)開展更為具體和深入的領(lǐng)導(dǎo)力體系培訓(xùn),積極為各級(jí)管理人員能力的提升創(chuàng)造條件。
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