邁入數(shù)據(jù)驅(qū)動高效決策管理的階段，鞋服庫存或能高效解決
- 中國的鞋服品牌商發(fā)展到今天，庫存仍然是痛點，行業(yè)整體庫存規(guī)模高達3300多億。79家國內(nèi)上市服裝企業(yè)，90%企業(yè)每年庫存過億。
2017年6家上市公司庫存
企業(yè)對自身業(yè)務(wù)已非常精通，并且已經(jīng)積累了大量的的數(shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)使用的深度決定了最終解決問題的效果，相信大數(shù)據(jù)可以不斷幫助鞋服企業(yè)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。
ERP基本上已經(jīng)在鞋服企業(yè)普及，結(jié)合實物流幫助企業(yè)統(tǒng)計了一個相對完整的數(shù)據(jù)流，同時增加BI報表功能，呈現(xiàn)企業(yè)所需指標(biāo)情況。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計初期，ERP發(fā)揮了重大作用，但獨立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源集成和整合、建立一致性的數(shù)據(jù)同樣是極大的挑戰(zhàn)。
做到數(shù)據(jù)的整合和準(zhǔn)確，鞋服企業(yè)快速進入人為數(shù)據(jù)分析和判斷的階段，基于個人對企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯的充分理解，通過數(shù)據(jù)報表，采用簡單有效的工具和方法進行多維度分析，總結(jié)運營結(jié)果，為后續(xù)運營決策提供部分依據(jù)。
領(lǐng)先的鞋服企業(yè)在管理和工具上都有了很智能的提升，加上數(shù)據(jù)量已達到一定的規(guī)模和質(zhì)量，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)以及當(dāng)前實時的影響因素，可以對款、量、銷售、利潤等未來值做出更準(zhǔn)確的預(yù)測和判斷。通過自身業(yè)務(wù)規(guī)律建立模型及參數(shù)，雖不能完全考慮復(fù)雜的影響因素，但會不斷趨于實際情況。
邁入數(shù)據(jù)驅(qū)動高效決策管理的階段，系統(tǒng)將對于業(yè)務(wù)、經(jīng)營作出決策而非結(jié)論。某些指標(biāo)的預(yù)測準(zhǔn)確率達到100%并非關(guān)鍵，但是能夠靈活智能的幫助決策者輸出指令就極為關(guān)鍵。以鞋服企業(yè)為例，做好了銷售預(yù)測，緊接著系統(tǒng)就實時輸出配貨、補貨、調(diào)貨的指令。系統(tǒng)會自動模擬決策，針對各項隨機事件，構(gòu)建出新的關(guān)聯(lián)場景。
目前市場上已經(jīng)出現(xiàn)了高效決策的智能系統(tǒng)，可以精準(zhǔn)預(yù)測單店單款單周的銷量，在三分鐘之內(nèi)輸出配、補、調(diào)的相關(guān)指令，系統(tǒng)決策的結(jié)果實時更新。
