【行業(yè)改革開放40年專題】上海灘上的縫機故事（上）
首先是企業(yè)結構的變化。改革開放之前上海地區(qū)的縫紉機企業(yè)基本上都是國企，在改革開放大潮的沖擊下，縫紉機市場發(fā)生很大變化，原來供不應求的家用縫紉機市場萎縮，上海幾個主要的縫紉機企業(yè)——縫紉機一廠、二廠、三廠產量大幅下降，經營難以為繼。在市場競爭中，上海的國企逐漸退出。如今，上海地區(qū)的縫紉機企業(yè)是以民營企業(yè)、外資企業(yè)和混合所有制企業(yè)為主，如上工申貝、威士、鮑麥克斯、富山、和鷹、重機、兄弟等。上海市縫紉機研究所因承擔行業(yè)的產品標準化、質量監(jiān)督與檢驗、信息等工作，而成為目前上海地區(qū)僅存的國有企業(yè)。
第二，是市場需求結構的變化。改革開放初期，家用機供不應求，需要憑票購買。1982年是家用機產量最高的年份，達到1254萬臺，此后家用機產量開始下滑。這主要是因為居民的服裝、鞋帽消費需求發(fā)生了變化。20世紀80年代前，服裝店銷售成衣少，居民都是自己做衣服，因此家用縫紉機成為當時家庭消費必需的“三大件”之一。改革開放以后的一段時間里，我國的農產品、服裝鞋帽等占外匯積累的47%，成衣業(yè)迅速發(fā)展，服裝廠擴大生產，市場供應量增加，居民從自己做衣穿到買現(xiàn)成的衣服穿的消費結構改變了縫紉機的市場需求結構，從家用縫紉機向工業(yè)縫紉機產品轉型。另一方面，以前的縫紉機市場以國內需求為主，改革開放后國內的縫紉機產品開始大量出口，國際市場需求不斷上升，從而帶動整個產業(yè)的內外銷結構發(fā)生變化。與此同時，隨著服裝企業(yè)的不斷發(fā)展，包括整燙、粘合、檢針等在內的為成衣廠后道配套的產品不斷出現(xiàn)。
第三，是企業(yè)產品結構的變化。改革開放初期，上海地區(qū)90%的企業(yè)是以生產家用機為主，此后一段時間，年產300多萬臺的家用機數(shù)量消失，取而代之的是工業(yè)縫紉機的生產，實現(xiàn)了家用縫紉機產品向工業(yè)縫紉機產品結構的升級。20世紀80年代初，上海地區(qū)開始生產高速工業(yè)機，中速工業(yè)機向浙江、江蘇、山東等周邊地區(qū)轉移。上海地區(qū)實現(xiàn)了從中速工業(yè)縫紉機向高速工業(yè)縫紉機產品結構的升級。20世紀90年代，上海各企業(yè)探索研發(fā)計算機控制工業(yè)縫紉機代替機械控制工業(yè)縫紉機，但是受到計算機控制器技術的制約，基本依靠進口控制器為產品配套。2003年，鮑麥克斯公司在上海成立，突破了計算機控制器的技術瓶頸，計算機控制工業(yè)縫紉機制造翻開新篇章，實現(xiàn)了工業(yè)縫紉機產品從傳統(tǒng)的機械控制向計算機控制產品結構的升級。在40年來的產業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的產品研發(fā)、生產是跟著市場走的。產品結構連續(xù)不斷的升級，是產業(yè)不斷發(fā)展的保證。
第四，是產業(yè)投資結構的變化。以前是由國家投資或企業(yè)向銀行貸款進行投資，改革開放后投資呈現(xiàn)多元化——有民營企業(yè)的私人投資、有外商投資、有上市公司的社會募集投資等，投資風險分散。同時，投資方向也發(fā)生巨大改變。原來投資基本在當?shù)兀?000年以后，投資到外地、外國，如上工申貝集團2004年以巨資收購德國著名的杜克普愛華公司，之后又收購了著名的德國百福、KSL公司，實現(xiàn)了國際化的產業(yè)發(fā)展。
回首往事，感慨萬千，改革開放40年，上?？p紉機產業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變革，這是順應市場發(fā)展的必然結果。在這40年中，我個人的成長始終與上?？p紉機產業(yè)的發(fā)展休戚與共。
1983年～1986年，在各級組織的支持下，我有幸全程主持參與了從日本引進“高速平縫機產品技術和關鍵設備”項目，經歷了項目立項、談判、簽約、實施的全過程，并成功驗收，實現(xiàn)了上海工業(yè)縫紉機廠主要生產的工業(yè)平縫機產品的轉型升級。該項目在全國第四次技術進步大會上獲得國家經委授予的“企業(yè)技術進步單項獎”。此后，我參與了上海工業(yè)聯(lián)合縫紉機廠改制成上工股份公司（上市公司）的全過程，并在上市公司擔任執(zhí)行董事、總工程師。上工從此探索建立起了較為健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。后又參與了企業(yè)資產評估與管理工作。
上個世紀80年代，我從一個家用縫紉機廠的技術副科長被提拔為工業(yè)縫紉機廠的廠長，以后又擔任上市公司的執(zhí)行董事、總工程師，對自身來說，是一個不斷磨礪、不斷提升、重新認識自我的過程。尤其是改革開放以后在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的探索過程，是對傳統(tǒng)企業(yè)管理的顛覆，以前的管理目標是對計劃、對領導負責，如今是對用戶、對市場、對股民負責。與此同時，還不斷更新對市場的認識，從了解國內市場上升到理解國際市場；而十年來擔任上市公司執(zhí)行董事的經歷，則讓我了解到上市企業(yè)運行的基本規(guī)律。
如今的上海，已經是國際化的上海。部分國際國內知名整機品牌的總部已經設在上海，未來，上海應充分發(fā)揮具有百年發(fā)展歷史的縫紉機產業(yè)基地的優(yōu)勢，充分利用上海的人才、知識、科技、信息等優(yōu)勢，兼收并蓄，轉型升級。當部分國際知名整機品牌的總部已經設在上海，逐步在上海形成世界著名縫紉機企業(yè)的總部中心時，上海應依托企業(yè)推動建設產業(yè)高端產品研發(fā)中心，建設全球產業(yè)的營銷、展示中心，形成縫紉機產業(yè)的科技服務中心，如建立公開的國家實驗室，推動產業(yè)發(fā)展急需的基礎研究，提供專業(yè)的科技咨詢與服務，滿足未來產業(yè)發(fā)展的多元化需求，真正為我國縫紉機產業(yè)發(fā)展、為用戶帶來更大的價值。
20世紀80年代早些時候，家用縫紉機興旺發(fā)達，需憑票購買。當時的上?？p制設備產業(yè)正是以生產家用機為主，年產量在300萬臺以上。改革開放初期，江蘇、浙江民營企業(yè)崛起，上海的家用機制造產業(yè)開始向這些地方轉移。與此同時，成衣業(yè)的大發(fā)展，帶動工業(yè)機的大發(fā)展。上個世紀80年代后期，電腦平縫機應運而生。在我看來，衣排在衣食住行的首位，與老百姓日常生活息息相關，與社會經濟發(fā)展程度相關，也跟社會文明程度有關，因此，人類社會離不開衣，服裝產業(yè)也因此成為常青產業(yè)。
如今，縫制機械行業(yè)進入智能化發(fā)展階段。在新的發(fā)展形勢之下，上海市縫紉機行業(yè)的工作將圍繞“一個中心、兩個基本點、分三步走、四個提高、五大任務”開?！耙粋€中心”是指以智能制造為中心；“兩個基本點”指以“三衣兩褲”的自動化和個性定制為兩個基本點；“分三步走”指從單機的自動化與智能化到工作站的自動化與智能化再到成套成線設備的自動化與智能化；“四個提高”指品質、品牌、效率、效益的提高；“五大任務”指“三衣兩褲”自動化智能化流水線的建設。
在21世紀初，上海就迎來了縫紉機產業(yè)的回歸。上工申貝、啟翔、威士、富山、鮑麥克斯、和鷹、海菱、安圍智能這“八大金剛”在上海落地生根、快速發(fā)展。上工申貝通過國際資本運作收購了杜克普、百福、KSL，最近控股了國內企業(yè)富怡，實現(xiàn)了技術力量的重新整合；威士的自動機在領域內獨占鰲頭、獲得市場高度認可；安圍智能致力于發(fā)展建筑領域的縫合技術，不斷拓展縫制設備的適用領域。隨著時代發(fā)展，企業(yè)經營理念也在不斷進步，上工申貝從國有股份制公司改制成混合所有制企業(yè)，鮑麥克斯采用股權激勵新模式，威士也在探索借助資本市場的力量取得突破性發(fā)展。
新的時代、新的形勢下，上海的縫制機械制造商正在重新雄起，而上海這座城市正以海納百川的姿態(tài)迎接新的變局。在這片熱土上立足的企業(yè)，需要高成本，擁有良好的口碑、過硬的產品品質和品牌美譽度。
