隨著流程建設(shè)第一階段的完成，第二階段的8大流程也在9月下旬陸續(xù)開展起來，經(jīng)過一個半月的設(shè)計、研討和優(yōu)化，各流程設(shè)計責(zé)任人于10月30日在營銷會議室將流程設(shè)計成果進行了匯報和展示。

       華為顧問顧璇表示，本期IPD項目主要聚焦四個方面，分別是調(diào)研診斷、架構(gòu)設(shè)計、流程優(yōu)化和設(shè)計、團隊建設(shè)。現(xiàn)已處于流程設(shè)計的第二階段，包括產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研究、生命周期和支撐產(chǎn)品開發(fā)過程的各個支撐流程。



程Owner吳平匯報產(chǎn)品開發(fā)流程
       通過橫向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)過程端到端拉通，縱向集成市場、研發(fā)、采購、制造、服務(wù)、質(zhì)量、財經(jīng)等多個職能部門，實現(xiàn)部門間的高效協(xié)同，提升產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量和效率。



流程Owner賴玲芝匯報市場支撐流程
       定義市場部門支撐產(chǎn)品開發(fā)過程的流程，包括市場分析、產(chǎn)品市場盈利計劃管理、產(chǎn)品上市和營銷管理等活動，確保所交付的產(chǎn)品滿足市場需求，達成產(chǎn)品的市場盈利目標(biāo)。

流程Owner張萬騰匯報采購支撐流程
       定義采購部門支撐產(chǎn)品開發(fā)過程的流程，包括識別和跟蹤產(chǎn)品的可采購性需求、識別產(chǎn)品的采購需求和采購風(fēng)險等活動，確保供貨產(chǎn)能、周期符合要求和供貨風(fēng)險可控，控制物料成本，達成采購目標(biāo)成本。



流程Owner阮仁兵匯報制造支撐流程
       定義制造部門支撐產(chǎn)品開發(fā)過程的流程，明確可制造性需求，確保制造過程“高質(zhì)量、高效率、低風(fēng)險、低成本”達成。



流程Owner沈敏輝匯報服務(wù)支撐流程
       定義服務(wù)部門支撐產(chǎn)品開發(fā)過程的流程，包括識別和跟蹤產(chǎn)品的可服務(wù)性需求、確定客戶服務(wù)策略和方案等活動，以提升售后服務(wù)能力，提高客戶滿意度。



流程Owner林美芳匯報財經(jīng)支撐流程
       定義財經(jīng)部門支撐產(chǎn)品開發(fā)過程的流程，包括分析項目投入產(chǎn)出比、預(yù)算和核算項目成本等活動，實現(xiàn)對項目的投資決策評審，實現(xiàn)研發(fā)項目的投資效率管理。



流程Owner張云中匯報生命周期流程
       定義生命周期管理流程，在產(chǎn)品上市后監(jiān)控產(chǎn)品的市場績效、生產(chǎn)績效和服務(wù)績效表現(xiàn)，主動管理，使產(chǎn)品組合在生命周期階段的利潤和客戶滿意度達到最佳狀態(tài)。



流程Owner潘建國匯報技術(shù)研究
       定義技術(shù)研究流程，體現(xiàn)基礎(chǔ)技術(shù)不確定性比較高的特點，通過N個小階段模式實現(xiàn)基礎(chǔ)技術(shù)的漸進明晰，做到及時落實風(fēng)險應(yīng)對措施和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。

       最后，杰克股份副總經(jīng)理、縫紉機事業(yè)部總經(jīng)理邱楊友對第二階段的流程設(shè)計工作進行了點評并對下一階段的工作提出了新要求：
       1、此次匯報的8大流程是對未來IPD變革起著重要作用的支撐流程，是將IPD推向高潮的重要流程之一，各個流程的設(shè)計責(zé)任人需要投入更多的精力和時間將流程進一步完善和優(yōu)化；
       2、從物理層面來看：杰克在銷售額快速增長的過程中，但是我們的利潤率并沒有達到百分百，這可以折射出我們公司的三大端存在問題：供應(yīng)端、公司內(nèi)部的生產(chǎn)和管理端、經(jīng)銷端。而推行IPD，則可以更高效的實現(xiàn)產(chǎn)品從端到端流程的打通，進一步提高產(chǎn)品的核心競爭力；
       3、從事理層面來看：許多時候出現(xiàn)了問題或偏差，可能是由于做事不規(guī)范和相互之間的流程及標(biāo)準(zhǔn)不清楚造成的，這個時候我們需要一些保障體系，比如說流程、制度、交付件模板等來保障我們的質(zhì)量；
       4、從能力層面來看：流程所涉及到的職責(zé)必須要落實到各個職能部門中去，這樣才可以有效地推動流程的執(zhí)行和落地。希望在IPD推行過程中，能培養(yǎng)更多的專職人才，他們能夠牽引業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，也能代表整個業(yè)務(wù)部門，他們不僅是流程的創(chuàng)造者，也是流程的推動者。