SRM助力杰克供應(yīng)鏈管理邁向3.0時代
- 日前，杰克啟動SRM項目，開啟杰克供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)3.0時代，助力杰克提升供應(yīng)鏈管理水平，打造行業(yè)一流的供應(yīng)鏈生態(tài)體系。
- 在項目實施過程中，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域要深度參與、重落實，根據(jù)系統(tǒng)梳理、改善、制定流程和制度；
- 即日起對供應(yīng)商進行宣導(dǎo)，變革其思想意識，加快對供應(yīng)商的輔導(dǎo)和拓展，調(diào)動供應(yīng)商積極性，并給予供應(yīng)商信心，同時重點解決供應(yīng)商質(zhì)量、尋源兩個重要環(huán)節(jié)。
- 希望杰克和華天合作順利，取得項目圓滿成功。
本次項目合作方是山東山大華天軟件公司。
今年4月，公司進行了項目立項，在生產(chǎn)與質(zhì)量管理部總經(jīng)理阮仁兵的帶領(lǐng)下,進行了前期的需求整理、方案匯報、案例參觀考察、系統(tǒng)測試、招標等工作，歷時5個月最終確定與華天合作。
華天軟件是中國管理軟件百強企業(yè)，被多部委聯(lián)合評價為“中國軟件服務(wù)業(yè)企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)”，連續(xù)多年被國內(nèi)權(quán)威信息化專業(yè)咨詢機構(gòu)e-works及AMT評價為“PLM十大優(yōu)秀本土供應(yīng)商”及“PLM 領(lǐng)域十強軟件商”。
阮林兵對項目團隊提出幾點要求:
以前我們是以跟蹤訂單為主，現(xiàn)在我們要改變模式，減少跟蹤，要加強供應(yīng)商管理，從中發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商；
供應(yīng)鏈管理首先要從思想理念上進行改變，我們要遵守規(guī)則，與供應(yīng)商達成協(xié)議，并嚴格執(zhí)行，疏通采購流程；
還要從組織上變革，強化采購認證部的管理作用，逐漸引導(dǎo)杰克采購業(yè)務(wù)從供應(yīng)商跟催到供應(yīng)商管理的轉(zhuǎn)變。
▲項目團隊進行宣誓
華天常務(wù)副總經(jīng)理劉軍表示
SRM項目解決運營到倉庫的整個過程，實現(xiàn)線上質(zhì)量、訂單、倉庫、財務(wù)管理，用信息化手段提升數(shù)據(jù)準確性和工作效率；強化供應(yīng)商管理，改善供貨現(xiàn)狀，實現(xiàn)線上供應(yīng)商開發(fā)拓展，加寬拓展渠道。
最后，阮仁兵作總結(jié)講話。他說，本次項目是三大事業(yè)部共同推進的大項目，由于目前杰克的供應(yīng)商面對供不應(yīng)求的市場，思想理念制約了供應(yīng)商的發(fā)展，該項目的進行迫在眉睫。
阮仁兵提出幾點要求：
