【IPD】產(chǎn)品開發(fā)為何要制定里程碑計劃？
- 曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。
第二組人僅僅知道村莊的名字和路段，他們只能憑經(jīng)驗估計距離。走到一半時，有經(jīng)驗的人說:“大概走了一半的路程?！庇谑谴蠹矣执?fù)碇蚯白撸?dāng)走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當(dāng)有人說“快到了”時，大家又振作起來加快了步伐。
這三組人馬為什么會出現(xiàn)這樣完全不同的結(jié)果？
第一組人員未明確目標(biāo)，甚至要去哪里也一無所知，像只無頭蒼蠅，讓這一組人員失去了前進(jìn)的方向和動力；第二組人員雖然明確了項目目標(biāo)及關(guān)鍵路徑，但是缺少進(jìn)度指路明燈，全憑經(jīng)驗。
在我們產(chǎn)品開發(fā)的過程中，項目進(jìn)度是以里程碑為界限，編制里程碑計劃對項目的目標(biāo)和范圍的管理非常重要，協(xié)助范圍的審核，給項目執(zhí)行提供指導(dǎo)。
