服裝品質不僅是指服裝質量的好壞，
       而是指產品從設計至消費體現(xiàn)其品質的全過程。

       只有服裝廠家在生產過程中能夠確保服裝品質，才不會因品質而爆發(fā)更多的后續(xù)問題。那么服裝廠家應該如何有效保證服裝的品質呢？



       01

       不要輕易確定工藝

       確定了就不要輕易更改
       產品出質量問題，要找到問題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn)，在沒有搞清楚問題前，輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。

       02
       過程控制要有量化
       和追溯的強烈意識
       品質取決于眾多的因素，不要忽略任何細節(jié)。任何細節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄；過程細節(jié)不進行控制和追溯會誤導糾正、預防措施的制定。

       03
       解決問題一定要有耐心
       發(fā)現(xiàn)異常情況不要因為與解決的問題好像沒關系而置之不理；找不出原因和規(guī)律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素控制規(guī)范起來；把以前試驗和總結的一些經(jīng)驗和規(guī)律再復習復習；一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗和規(guī)律后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點成本也值得。

       04
      要有預防思維
      質量管理的最高境界是預防，而不是出了問題后如何挽救。同一質量問題重復出現(xiàn)第二次時應該引起高度重視；應該把每天的過程和結果數(shù)據(jù)用一定的工具進行整理，并從整理的結果中尋找規(guī)律和變化趨勢，這些規(guī)律和顯示的趨勢是需要不斷修正的；在加工產品之前各個控制要素要盡可能一致性要高。

       05
       質量控制一定要有管理思維
       不要希望直接靠工藝員來實現(xiàn)產品質量的穩(wěn)定；產品質量是制造出來的，不對直接制造者進行管理，質量永遠不能穩(wěn)定；所以要觀察、關注和研究產品直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài)，并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)進行管理和調動。所以我們的過程控制要求要不斷完善，同時也要把人管好。

       06
       多聽取意見和建議
       不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題，意見就沒有價值；他們特別是產品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒；如果你能解決這個問題，誰的意見和建議都可以不聽；但當搞不定的時候，任何人的意見和建議都應該聽，都應該去嘗試和試驗，不管你贊不贊同；質量管理的思維常常觸及到科技的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，可能都指引或者暗示著一個重大技術革新方向，所以專業(yè)技術人員要重視細節(jié)并善于捕捉細節(jié)。

       / 原文轉載自公眾號《聆聽服裝》 /

       長園和鷹智能科技有限公司

       作為全球時尚產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、智慧物流無縫融合全面解決方案的專業(yè)服務商，長園和鷹整合了服裝生產工藝全流程的產品，幫助服裝加工工廠在生產環(huán)節(jié)可以基本實現(xiàn)全程智能化制造，不僅提高了產品品質，還大大提高企業(yè)生產效率。


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