• 前面的話
        伴隨改革開放一聲春雷，民營經濟如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。在此期間，中國縫制機械行業(yè)中的民企開始萌芽，一大批創(chuàng)業(yè)者以縫機產業(yè)為舞臺，譜寫刻畫了一段段追逐夢想，實現(xiàn)價值的創(chuàng)業(yè)歷程。
       數(shù)十載春秋，華發(fā)已生、基業(yè)已固。回首來時路，個中辛酸不足為道。一路的經歷或許平凡無奇，但正是老一輩縫機人的拼搏和努力，凝練成了中國成為縫制機械大國，并向著強國進發(fā)的核心基礎所在。
       改革開放四十周年之際，協(xié)會媒介平臺開設“縫機人生”專欄，挖掘行業(yè)老一輩創(chuàng)業(yè)者的故事，重溫歷史、回眸過往，我們致敬創(chuàng)業(yè)者的堅韌與辛勞；梭牙交響、線跡縱橫，我們傳承企業(yè)家精神，不忘初心，邁向新征程。
       老一輩創(chuàng)業(yè)者們，大多有著相似經歷。彼時經濟環(huán)境、生存環(huán)境下，“找飯吃、找活路”的壓力，迫使他們闖出去，靠自己去打拼。行業(yè)傳承至今的艱苦奮斗、勇于拼搏的企業(yè)家精神，也正是在這一時期得到了體現(xiàn)和升華。時至今日，老一輩或堅守企業(yè)一線，或已退居幕后，雖然滄海桑田、時過境遷，但他們的故事，仍在傳頌，仍激勵著后來者們繼續(xù)前行。

       1986年結緣縫紉機，1997年創(chuàng)辦企業(yè)，2005年搬遷新廠，2017年新順發(fā)成立。幾乎十年一次的輪回脫變，之于企業(yè)、之于個人，都是不破不立的決斷和柳暗花明的期盼。30余年的縫機人生，黃正法已經不記得經歷過了多少次磨礪和輾轉。但企業(yè)一步一個臺階的穩(wěn)健發(fā)展，卻實實在在印證了他對自我的評價：“這一輩子做縫紉機，我的選擇沒有錯”。

 
       自13歲開始少小離家，補過鞋、打過工、出過苦力、賣過農機的黃正法，1986年正式與縫紉機結緣。
       當時正處在改革開放萌芽、計劃經濟退出的交叉時期，縫紉機作為傳統(tǒng)三大件之一，尚屬于國有百貨公司經營范疇。從包銷轉向自銷的壓力，讓企業(yè)迫切需要組建自有銷售團隊。經熟人介紹，浙江第一工業(yè)縫紉機廠銷售負責人帶著兩條牡丹香煙登門拜訪，誠意邀請黃正法加入。
       1986年8月8日，黃正法正式入職，成為一工縫銷售員，“進入集體企業(yè)，端上了金飯碗”。多年走南闖北的行商經歷，讓黃正法不甘安于現(xiàn)狀，迫切希望在新平臺有所建樹?？赏耆吧漠a品、從未接觸過的渠道，擺在黃正法面前的最大問題是，市場在哪里？
       一定要走出去！入職不久，黃正法孤身一人背起十幾公斤重的樣機，帶著一本說明書，從上海坐船到大連，輾轉鞍山、沈陽、哈爾濱，尋求市場機遇。但用戶對一工縫品牌并不了解，再加上必須現(xiàn)金結算，東北之行的艱難可想而知。
      處處碰壁，毫無收獲的黃正法，將希望寄托在唐山——這個自己補過兩年鞋的城市。憑借流利的唐山口音，加上百折不撓的闖勁，一個星期后，他終于做成了生平第一筆縫紉機生意，唐山百貨站以310元/臺的價格，購置了10臺GN1-1縫紉機。帶著貨款回到臺州，黃正法非常興奮。這一步的邁出，于他有著太多的意義。
      1987年，黃正法遇到了“想都不敢想”的大事件。唐山百貨站發(fā)來電報，一次性預定400臺縫紉機。面對史無前例的大訂單，黃正法前往唐山去談判。兩天兩夜的路程，對于又激動又興奮的他來說絲毫不覺得漫長。一番討價還價后，雙方商定貨到付款開本票，一工縫承擔來回運費。
       當時企業(yè)每月產量也就幾百臺。對于這樣巨額的訂單，多數(shù)高管因金額太大，風險太高而持反對意見，僅租車運費就要一萬六千多，對于1987年的中國，已經是天文數(shù)字。而整車貨值十多萬，如果出意外，誰來承擔這個責任？
       面對高管們的質疑，面對諸多不確定性，一工縫廠長看出了黃正法的猶豫，在關鍵時刻給了他最大的支持。之后，黃正法咬牙簽下軍令狀，自己背下了一萬六千多塊的運費風險，押車前往唐山。
      30多個小時的顛沛，忐忑和緊張取代了之前的興奮。直到順利卸貨，拿到本票之后，黃正法才算松了一口氣。在唐山修整的那一晚，他把本票縫在了貼身衣物上，躲在招待所房間里，根本不敢出門。戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地熬過一夜，終于安全返程回到了廠里。
      入職僅幾個月的黃正法創(chuàng)造了一工縫新的銷售歷史。他受到了最高褒獎，廠長號召所有銷售員向他學習。隨后幾年，百姓生活水平上升，衣的需求帶動了縫紉機市場，一工縫產品甚至一度供不應求，黃正法和同事們也越做越起勁。
       到了1993年。一工縫成立自營出口公司，不斷歷練后的黃正法逐漸走上管理崗位，走馬上任國貿部經理，負責開拓國際市場。
       1994年，黃正法第一次走出國門來到新加坡，看到了外面世界的發(fā)展，真正打開了眼界。隨后，在他的帶領下，國際貿易不斷擴容，尤其巴西市場進展迅猛。

       形勢大好的表象下，已然暗礁密布?？焖贁U張加之市場大環(huán)境影響，施行放賬模式帶來的弊端日漸顯現(xiàn)。1995年，一工縫資金出現(xiàn)短缺；1996年，銀行貸款最終壓垮了這家集體企業(yè)；1996年年底，飛躍兼并了一工縫。在清算完畢后，黃正法婉拒了飛躍的留任，決定開啟自己的創(chuàng)業(yè)之旅。
       創(chuàng)業(yè)伊始，一切從零開始。黃正法堅持必須要買廠房，而這一決定，耗光了全部30多萬積蓄，啟動運維資金一下沒了著落。黃正法的哥哥提出合股，投入十幾萬作為啟動資金，占三分之一股份，當時侄子黃小根剛剛高中畢業(yè)，沒有工作，正好跟著一起創(chuàng)業(yè)。
       1997年3月21日，順發(fā)正式成立。
       對于企業(yè)的發(fā)展定位，黃正法定下了三條原則：第一，要做事先做人，要懂得感恩。第二，有多大能力，做多大的事情。第三，做企業(yè)要實實在在，誠信為本。正是有了這樣的經營思路，再加上自身銷售經歷以及對市場需求和渠道的掌握，順發(fā)從初創(chuàng)時期的十幾個人、兩個產品慢慢實現(xiàn)了發(fā)展壯大。
       自2000年前后開始，國內服裝產業(yè)進入迅猛發(fā)展期，對工業(yè)縫紉機的需求爆發(fā)，縫機行業(yè)迎來了高速發(fā)展的黃金十年。2001年，在有了一定原始積累后，黃正法對產品架構進行調整，增加了平縫機的生產。2003年，順發(fā)產值已經突破了7000萬元大關。
       2004年，飛躍找到順發(fā)，進行封包機的貼牌生產。并以此為起點，雙方的合作愈加深入。當時，順發(fā)廠房在擴建后也僅有5000平方米左右，無法滿足發(fā)展所需。飛躍董事長邱繼寶鼓勵黃正法做強做大，當時政府號召加快閑置土地流傳，邱董隨即提出，將一工縫原有土地廠房轉讓給順發(fā)。
       這塊地，拿還是不拿？幾年發(fā)展所積累的資金，距離拿地所需仍差很多。如果要拿地，就意味著需要籌措資金，承擔風險。幾經考量，黃正法決定賭一下，和當年一樣，再次傾其所有，并貸款、周轉借貸了幾百萬元，于2005年將手續(xù)辦理完畢。
       新的廠房，新的發(fā)展起點。二次創(chuàng)業(yè)的黃正法抓住市場持續(xù)火爆和行業(yè)黃金發(fā)展期的產業(yè)機會，企業(yè)產能進一步擴張，產品線全面鋪開，平縫、包縫、繃縫同步跟進，產值實現(xiàn)連年大幅增長。
       當時臺州縫機產業(yè)發(fā)展得風生水起，只要造得出，就不愁賣。但黃正法有著自己的思考，那就是必須要做好品質。為此，在經銷商牽線之下，為了達成一位業(yè)內“師傅”及其團隊的加入，黃正法赴深圳攻關一個禮拜，最終以誠意和遠超出當?shù)仄骄降母咝剑瑢⑺麄冋埢亓隧槹l(fā)。
       之后，順發(fā)新增兩條生產線，并按照要求，將之前的管理、生產流程進行顛覆性改革，有部分老員工因此而離開，但黃正法頂住壓力堅持了下來，他深知，這一步必須要走，唯有這樣，才能提升產品品質，獲得更多市場話語權。
       改變帶來顯著效果，順發(fā)747包縫產品一經推出，就得到市場好評。很多知名品牌經銷商也主動尋求合作，甚至引起了西安標準公司的關注。
       2006年，時任標準公司董事長翁錫明來到順發(fā)，在實地考察后，于3月份開始，和順發(fā)合作進行747系列產品的貼牌生產，后來又增加到了部分外貿平縫產品的合作。自此為開端，標準與順發(fā)的合作愈發(fā)緊密，并一直攜手走到了今天。 

       2017年年底，公司改制為新順發(fā)?！扒岸辏菑募彝プ鞣蛔呦蛞?guī)?；?，但很多方面都是粗放型的，是不規(guī)范的。企業(yè)走到今天，只有更加規(guī)范，才能做得更好、更安全、更長遠。而且股份制之后，更有利于對人才的吸引，從而改進現(xiàn)有的管理模式”。
       這一年，黃正法始終糾結于擺在眼前的兩個選擇：不去做改變和嘗試，按現(xiàn)有體量和底子，保守地走下去，也許會逐漸收縮，但至少一段時間內企業(yè)相對安全，之后就交給下一代去操作?；蛘?，根據(jù)市場需求和自我判斷來調整產品，優(yōu)化并上馬新的項目，這樣做是冒險的，有可能滿盤皆輸加速滅亡，但也有可能沖出生路，開辟新的發(fā)展通道。
       黃正法選擇了后者，再次帶領企業(yè)進行改變，他將此看作是第三次創(chuàng)業(yè)。當下國際經濟、產業(yè)環(huán)境、市場變幻的無常，讓他不得不帶領企業(yè)，再搏一把。“企業(yè)做到今天，也早已不再是單純?yōu)榱藪赍X，而是要對300多名員工負責，要給他們留下后續(xù)的保障和發(fā)展空間?！?br />        尤其近兩年的環(huán)保風暴，以及國家在稅收、社保等層面的嚴管，讓黃正法有了危機意識，并馬上著手應對?；I劃中的新廠建設已經進入施工階段，順發(fā)的產能和規(guī)模將在現(xiàn)有基礎上再上一個臺階。
       黃正法說，決定再出發(fā)，可以看作尋求轉型的新起點，更是表明長遠發(fā)展的信心。按照規(guī)劃，新順發(fā)將朝向自動化設備方向推進，通過對外合作和自身技術提升共同完成?！白雠_州多數(shù)企業(yè)沒有做的產品，拉開差距?，F(xiàn)有已經有部分產品研發(fā)出來，給到客戶試樣。未來這一進程還要加快。并且已經著手在人員配備、產能規(guī)劃、人才引進等層面進行了布局”。
       借助CISMAS2017平臺，順發(fā)史無前例地密集推出多款新品，進一步完善了產品序列，提升了企業(yè)品牌整體形象。 2018年，新順發(fā)的產值將超過4億元已無懸念，根據(jù)規(guī)劃，未來企業(yè)仍將保持平穩(wěn)增長。
       原本希望堅持幾年，60歲就退居二線樂享天倫的黃正法，預計自己可能到65歲，還將依舊操勞在企業(yè)一線?！拔沂遣簧岬每粗髽I(yè)保守的走下去，逐漸收縮。我希望留給下一代的是一個良性的、有潛力空間的企業(yè)，這是我的責任。而且在行業(yè)三十多年，這份感情是始終都放不下的”。
       黃正法倍感欣慰的是，企業(yè)傳承是順利的，年輕一代逐漸成長，并走向臺前。侄子黃小根和兒子黃偉力越來越成熟，完全可以獨當一面，承擔起了更多的責任和擔當?！翱此麄兠β当疾ǖ纳碛?，聽他們說自己的判斷和想法，心里非常自豪。而且我相信，通過他們的努力，企業(yè)的未來一定是可以期待的”。

       辛勞、拼搏、堅守、負責，取舍之間、苦樂相伴，從黃正法身上，可以看到很多老一輩縫機人的縮影。
       而黃正法在創(chuàng)業(yè)之初就定下并貫穿始終的三條原則：感恩、自律、誠信，實實在在做企業(yè)，踏踏實實做產品，贏得了來自產業(yè)鏈及終端用戶的支持，奠定了順發(fā)20余年來發(fā)展的根基，更換來了行業(yè)的認可和尊重。
       不出差的每個周日，陪孫子、孫女成為黃正法的必修課。“我看起來兇巴巴的，但我特別喜歡和小孩子親近”。孫子四歲時，黃正法獨自帶著小家伙去廣東旅游了一周。后來，爺孫倆的相伴旅游成為常備項目，也成為黃正法最為享受的時光——忙碌與充實交織，感恩與幸福相伴，精彩且平凡。