奮戰(zhàn)IPD：用流程的確定性應(yīng)對未來的不確定性
- 8月10日上午，杰克-華為IPD咨詢項目MOT1階段總結(jié)會在營銷會議室召開，杰克IPD項目領(lǐng)導(dǎo)組、執(zhí)行組、各域核心代表及華為顧問共同參加了會議。
華為方提出的解決方案是優(yōu)化開發(fā)流程與重量級研發(fā)團隊。
杰克創(chuàng)始人阮積祥對華為方提煉的八大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)表示認(rèn)可。
阮積祥反問大家：“我們?yōu)槭裁匆鞒?？華為為什么如此強調(diào)流程的作用？是因為流程可以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，保證產(chǎn)品的市場成功。”
回顧杰克這些年的發(fā)展，杰克一直強調(diào)跨部門團隊的協(xié)作，一直強調(diào)自身能力的提升，都是為應(yīng)對未來市場變化帶來的不確定性。
公司運作IPD項目，是公司發(fā)展的需要，也是培養(yǎng)人才的需要。阮積祥說：“參與進IPD運作，得到的是大量的成長與發(fā)展的機會，要學(xué)會反求諸己，要發(fā)揮主觀能動性，參與到企業(yè)的變革中?！?br />
會議最后，杰克縫紉機事業(yè)部總經(jīng)理邱楊友對下階段IPD項目提出了新要求。
邱楊友表示，流程的設(shè)計負責(zé)人，必須非常熟悉流程的全過程，要識別出流程中需要哪些職能部門參與其中；其次，要在一個月內(nèi)把詳細的計劃全部列出來，這樣能夠保證參與的成員合理安排時間；第三，每個參與其中的成員要全身心投入，事前要有準(zhǔn)備，事中要有想法，事后要有改進。
杰克-華為IPD項目已推進到變革的深水期，邱楊友希望，能有更多懂業(yè)務(wù)的人參與到流程的設(shè)計與制定中來，讓流程建設(shè)更貼近現(xiàn)實業(yè)務(wù)。各個部門、各位成員能夠有效地共創(chuàng)、共建，支撐杰克的商業(yè)成功及可持續(xù)發(fā)展。
