并購、迎新、廠慶、援建！七月的杰克，在滾滾熱浪中前進
- 七月如火，烈火如歌。杰克在滾滾熱浪中并未稍停腳步，依然化身進擊的巨人，在國際化的道路上越走越遠。
今年七月，杰克主要做了這幾件事：
并購
7月3日，杰克與威比瑪完成股權交割，智能縫制版圖再擴張。威比瑪?shù)奈磥?，通過邁卡與奔馬，就可以預見。
邁卡加入杰克一年來，已初見成果。今年上半年，邁卡業(yè)績已超過往年全年，且還保持著強勁的增長勢頭。今年9月，邁卡還將搬入全新的標準化廠房，這對邁卡來說又是一次騰飛。
2009年，奔馬年銷售額僅4000多萬元；2017年，奔馬年銷售額已達4億多元。九年增長10倍，奔馬的發(fā)展速度像極了他的名字。
歷數(shù)杰克的三次海外并購，在探索中不斷前進，在自我提升的同時，持續(xù)為全球客戶提供快速滿意的服務。
迎新
領袖曾經(jīng)說過：世界是你們的，也是我們的，但終究還是你們的。
7月5日，杰克第18屆“未來之星”統(tǒng)一報到。恰同學少年，風華正茂，書生意氣，揮斥方遒。
少年強則國強，“未來之星”們，你們就是杰克的未來。加油！
7月18日，是杰克23周歲生日，也是全體杰克人創(chuàng)造快樂的日子。
杰克未來要實現(xiàn)快速穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，管理干部越要有緊迫感，保持過去艱苦奮斗的精神，凝聚強大的戰(zhàn)斗力，要做好質量管控、隊伍穩(wěn)定、全員創(chuàng)新、團隊協(xié)作、人力資源保障、對核心價值觀的堅守等工作。
啟動
7月20日，杰克合并報表及全面預算管理項目全面啟動，揭開了財務管理變革的新篇章！
杰克股份輪值CEO阮林兵則希望，通過信息化打造財務預算管理體系，能使預算管理過程標準化、流程化，從戰(zhàn)略規(guī)劃到預算編制，充分地把經(jīng)營計劃編制到位，通過控制預算來支撐戰(zhàn)略目標。
創(chuàng)新謀發(fā)展，變革贏未來。這或許就是杰克時刻保持行業(yè)領先的秘訣吧！
援建
在7月22日播出的《新聞聯(lián)播》中，盧旺達總統(tǒng)卡加梅在接受央視采訪時，高度贊揚“一帶一路”倡議，他認為，“一帶一路”讓參與的國家都能受益。盧旺達希望可以學習中國的發(fā)展經(jīng)驗，并與中國在更多領域展開合作。
在緬甸仰光，一家公益機構專門向那些無一技之長的人們，開展縫紉技能培訓，可持續(xù)地減少貧困和饑餓人口的數(shù)量。杰克向這家培訓機構提供了大量的縫紉機，目前有上千人獲益。
我們相信，隨著“一帶一路”地持續(xù)深入，將會給沿線國家?guī)砀嗟氖袌鰴C遇，并加速杰克的國際化發(fā)展步伐！
