日東：讓產(chǎn)品成為一種文化
- 深圳市日東縫制設(shè)備有限公司從創(chuàng)立之日起就秉承客戶第一的服務(wù)理念，以消費(fèi)者價(jià)值為驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)品牌發(fā)展?！叭諙|”之意——打破日本的壟斷，引進(jìn)日本的技術(shù)，由廣東制造，發(fā)展民族企業(yè)。日東董事長徐周坤告訴記者這是公司名字的由來。
用戶的口碑是打造品牌最好的方式。經(jīng)歷過22年的磨礪，從最初幾個(gè)花樣機(jī)品種發(fā)展到目前國內(nèi)最具規(guī)模及實(shí)力的專業(yè)生產(chǎn)制造服裝特種花飾機(jī)的企業(yè)，憑的是對產(chǎn)品的精益求精。目前，日東產(chǎn)品均已通過歐盟CE認(rèn)證，同時(shí)開發(fā)及設(shè)計(jì)各種花型、花碟，并擁有自己的專業(yè)品牌“ 金工（JINGONG）”，出口品牌“ 斯瑪高（SIMANCO）”。
徐周坤1988年入行做機(jī)修，1992年創(chuàng)辦了亞洲針車店，1996年成立日東公司。公司剛剛創(chuàng)辦時(shí)，一切都是靠自己摸索。經(jīng)過4年不斷努力，日東在2000年實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)，但還是有很多技術(shù)難題沒有攻克，又經(jīng)過了十多年的研發(fā)，終于誕生了JG-3000系列自動(dòng)打條機(jī)。“別家企業(yè)可能一年出幾款產(chǎn)品，我們十幾年一直鉆研這一款，在試用期間一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即重新研究調(diào)試，才有了如此精湛的技術(shù)。前段時(shí)間產(chǎn)品賣到印度尼西亞，當(dāng)?shù)氐娜毡救硕俭@嘆這樣的技術(shù)，要知道，以前可是日本人的東西我們不懂啊?！毙熘芾じ锌卣f。
日東十分重視新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)和古董縫紉機(jī)的研究制造，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，讓產(chǎn)品更具競爭力。公司在國內(nèi)外均擁有高品質(zhì)的口碑，得益于產(chǎn)品核心理念“金工品質(zhì)，專業(yè)鑄就”。日東公司剛成立時(shí)僅10多人，鼎盛時(shí)多達(dá)120多人，即使現(xiàn)在只有60人，研發(fā)人員也占到20%~30%。今年計(jì)劃再招20%的工人，增加裝配和銷售員工，裝配工人要培訓(xùn)3~6個(gè)月才能上崗，所以如何留住員工就變得尤為重要。徐周坤告訴記者，“日東計(jì)劃3年之后上新三板，讓工人持有股份，根據(jù)工齡以及表現(xiàn)等設(shè)立鼓勵(lì)機(jī)制。”這無疑是讓員工更加有凝聚力和認(rèn)同感的方式了。另外，因?yàn)楫a(chǎn)能擴(kuò)大，日東也有了新的廠房，一層大約有3000平方米。同時(shí)，公司將會(huì)增加研發(fā)部門和銷售部門中的外貿(mào)業(yè)務(wù)。
2017年，日東內(nèi)銷外貿(mào)各50%，今年外貿(mào)會(huì)增加到60~70%。2017年機(jī)器產(chǎn)能1000~2000臺(tái)，今年計(jì)劃要翻一番，產(chǎn)值做到3000~5000萬元，計(jì)劃在2~3年內(nèi)開發(fā)新的機(jī)器。
做好一臺(tái)縫紉機(jī)要花很多心思，日東和阿里巴巴平臺(tái)等都有合作，展會(huì)也會(huì)去參加。這是品牌推廣的一種重要方式，徐周坤認(rèn)為，運(yùn)營公司，要有積累的資金，要有核心的技術(shù)，要會(huì)銷售管理，要判斷流行趨勢的走向，要會(huì)為自己的品牌尋找展示的平臺(tái)。除此之外，也要讓工人知道機(jī)器做好的重要性，要做就做最好。徐周坤分析指出，因?yàn)檎撸ōh(huán)保）原因、人工成本高等各方面的一些打擊，很多小廠退出縫紉機(jī)行業(yè)，將來留下的都是有實(shí)力的大廠，所以日東會(huì)順勢而為，乘勢而上，秉承“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的宗旨，讓產(chǎn)品成為一種文化。
