晉江的輝煌與蕭條 重視品牌問題才能避免洗牌
- 估計晉江大多數(shù)人很不喜歡北京的互聯(lián)網(wǎng)媒體。晉江人喜歡轉(zhuǎn)到朋友圈的文章，基本是這樣的：《敢為天下先 愛拼才會贏——“晉江經(jīng)驗”啟示錄》，《5分12秒!!今晚，央視新聞聯(lián)播頭條是晉江的!》……
但北京大多數(shù)的媒體，從2016年持續(xù)到2018年，對晉江的報道是這樣的：《晉江鞋廠這幾年是怎么了?近60家鞋企倒閉》、《晉江鞋業(yè)的膨脹與隕落》、《周杰倫代言過德爾惠已倒下》……
到底哪一個才是真正的晉江?
晉江作為中國實體的發(fā)源地之一，曾經(jīng)的輝煌有目共睹，落敗也人盡皆知，多年過去后，這片曾經(jīng)孕育出中國鞋都的沃土，到底如媒體報道的那樣，企業(yè)大批倒閉，工廠被迫停工，整個街道一片蕭條嗎，還是像晉江朋友圈那樣欣欣向榮?刀哥遇到了幾位在晉江鞋業(yè)浸淫多年的朋友，在他們口中，現(xiàn)在的晉江,不是前者也不是后者，是另一番場景。
特步創(chuàng)始人丁水波同村的丁明也記得這一段，他現(xiàn)在也自己開了廠，一邊做自己做品牌研發(fā)，一邊接代工的單子。他印象最深的是在那幾年在東北給特步市場開拓的場景。05年剛大學(xué)畢業(yè)不久的他，被特步派到東北大區(qū)，單槍匹馬一年就能做出6、7千萬的銷售額，到了06年，再加上另外的一個員工共同負責(zé)整個東北大區(qū)，整體能做1.2億左右。
“按理說，當時是我們品牌供應(yīng)商要做拓展，肯定需要跑馬圈地，四處跑去開疆擴土，但現(xiàn)實是，我們兩個就坐在沈陽市的一個小寫字樓里，像齊齊哈爾這種分屬黑吉遼地級市的人，不斷主動上門找我們，目的就一個：尋求加盟?！?年300多家店，都是主動找上來的。
這還只是一個東北大區(qū)，其余地方有多火爆，可想而知。更重要的是，不只是特步如此火爆，是安踏、361度、特步、鴻星爾克、貴人鳥等30多個晉江鞋品牌同時火爆!原本一年兩次的春秋訂貨會，都因為供不應(yīng)求，活生生被改成一年四次。后來進入安踏工作的吳謂，當時還只是高中生，他就記得當時整個晉江市里車很多，開車出門很容易擁擠，幾個主要街道不停的有5星級酒店拔地而起。
從1978年還在靠國家“救濟”過活的貧困縣，到經(jīng)濟發(fā)達、世界聞名的縣級市，晉江“逆襲”只用了23年。與此同時，鞋都之稱，不脛而走。猶如開掛一般的發(fā)展速度，以及把cctv5變成晉江頻道的豪舉，也讓晉江模式的知名度也迅速傳遍了國內(nèi)外。估計沒幾個晉江人能預(yù)料到，這樣的風(fēng)光，自從2009年一到，鞋都晉江的好日子，戛然而止!
關(guān)店潮下晉江人被批：除了產(chǎn)品，什么都做了!但晉江人不這樣認為,幾乎是北京奧運會一結(jié)束，晉江鞋業(yè)就忙著搞特賣、清庫存。沒辦法，廠子壓得貨太多了!多到什么程度?
相關(guān)人士爆料，據(jù)傳2009年，鴻星爾克壓了8億貨，特步是20億，安踏更多，30億左右。
當時有個說法是：晉江一年生產(chǎn)的鞋，夠全國賣三年!這么多貨，只能便宜賣，為了迅速清倉，晉江的鞋服，打折力度令人發(fā)指：“有一年我媽去買了(某晉江體育品牌的)7件衣服，她說100塊錢3件，200塊錢7件，不穿了擦地都比抹布便宜，”這些自救辦法，還都是擁有一定知名度的品牌能選擇的，更多的中小型廠子，根本經(jīng)不起庫存過大這樣的風(fēng)浪，老板賠光錢后只能關(guān)廠。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：3000家鞋廠，要么自己轟然倒下，要么被其他大廠吃掉，最后只剩1000家左右。很多當時的老板，差一點的，如今被追債的堵得四處跑路，好一點的還能做個滴滴司機。再后來，金萊克、喜得龍、德爾惠……近60家晉江品牌，逐漸倒下。繁盛時，自有人主動烈火烹油、鮮花著錦，落敗時，也定有指指點點。晉江鞋業(yè)深陷倒閉潮時，外界的批評紛至沓來，常見的一種說法是：
“除了產(chǎn)品，他們(晉江人)做了一切!”這一點，估計很多晉江人，很不服氣，丁明就對刀哥說：晉江生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量沒問題，晉江那些倒下的企業(yè)，是倒在自己的品牌夢前面。阿迪、耐克生產(chǎn)研發(fā)出來的制鞋技術(shù)，晉江人也能搞出來，不過由于我們沒有國際知名的大品牌，做出來也沒有人買單，只能跟風(fēng)。
閩南茶文化盛行，而晉江的的企業(yè)之間出了糾紛，一般都會通過喝茶坐下來溝通。晉江人在喝茶時，也會反思這些曾一起喝茶的鄉(xiāng)親，為啥就突然不行了。他們的說法很直白，帶著一種恨鐵不成鋼的味道：都是吃了沒有文化的虧。
亂，往往是他們給出的第一印象。那時大家開廠賺錢太容易了，隨手招人、隨手找人是常態(tài)，沒有人考核技能，從廠長到總監(jiān)，只要能找到人就開干!比亂開廠更嚴重的是，還有亂花錢。做出規(guī)模的企業(yè)想上市，就急著花錢打廣告，1年好幾個億的廣告費，最后把自己燒死了?；钕聛淼姆吹故遣粊y打廣告的人。沒有規(guī)模的企業(yè)想做大，急著四處擴廠招人，貨品一積壓，賣不出錢開不出工資，只能關(guān)廠;還有人單純不想雞蛋放在同一個籃子里，沒有想法的瞎搞，最后把自己搞死了。關(guān)廠潮后是蕭條?不，晉江人不這樣認為,丁明對“晉江蕭條”這個說法也不贊同，晉江的確沒有2008年前后繁榮，但絕不是蕭條，為了證明自己的觀點，他還講了5個現(xiàn)象：庫房積壓的貨品，在國內(nèi)賣不掉，但可以賣到非洲、東南亞等不發(fā)達地區(qū)，晉江的鞋子質(zhì)量沒問題，那些地方的人又不在意設(shè)計。
畢竟都是實體，品牌倒下了，把廠房租出去的人，也過得很好。更不要說那些仿制N字鞋、斯凱奇鞋的人，一年營收幾個億，過的也挺開心。距離晉江只有半小時高鐵車程的莆田鞋業(yè)，就是這樣發(fā)展起來的。還有人借助互聯(lián)網(wǎng)，狠賺一筆，就我身邊有兩個90后，借著拼多多一年也能賣出1、2百萬的營業(yè)額來。即使外貿(mào)加工有轉(zhuǎn)移外省市、甚至東南亞的跡象，但晉江多年發(fā)展下來，在制鞋方面的技術(shù)、流水線還是非常有優(yōu)勢的，大的國外品牌，都必須在晉江有條生產(chǎn)線。這一點，孫克也表示認同，他前兩年剛被外派到安徽建生產(chǎn)線，他說，在外地雖然省了人工成本，但設(shè)備、上下游材料運輸?shù)瘸杀居稚先チ?，所以晉江在鞋服制造上，還是有很大優(yōu)勢的。
他兩都提及一句話：現(xiàn)在的晉江，雖然還并未回到2008年前后的風(fēng)光，但最艱難的時刻已經(jīng)過去了。吳謂也說：晉江這幾年房價依然增長的很快，比附近的莆田東莞都快。如果不重視這個問題，晉江鞋業(yè)還會面臨洗牌
在20世紀20年代，美國著名政論家李普曼就在其所著的《公眾輿論》一書中，提及一個問題：擬態(tài)環(huán)境問題。即人們很容易依據(jù)媒體加工后的“象征性現(xiàn)實”(即擬態(tài)環(huán)境)，來解讀世界。如何突破擬態(tài)壞境?沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，是最好辦法。希望更多的晉江創(chuàng)業(yè)者發(fā)聲，讓外界看到更真實的晉江，也讓外界知道中國實業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。不過雖然很欣慰晉江鞋業(yè)跑出寒冬，但刀哥還是不得不潑一點冷水：以前，晉江的創(chuàng)業(yè)者，能靠仿造名牌賺錢，可隨著知識產(chǎn)權(quán)管控力度加強，這些企業(yè)必將面臨新的寒潮。
如果不重視品牌問題，
晉江鞋業(yè)還會面臨洗牌!
