鮑麥克斯召開2018年第一季度公司經(jīng)營擴大會議
2018年鮑麥克斯要實現(xiàn)兩大工作目標(biāo)：“讓廣大客戶滿意”，“讓全體員工滿意”。圍繞這兩大目標(biāo)，公司于4月14日召開了一季度經(jīng)營擴大會議。會議貫徹和落實2018年度工作指導(dǎo)方針和思想，進(jìn)一步解決跨部門協(xié)調(diào)存在的問題，總結(jié)一季度計劃管理、經(jīng)營成果,并規(guī)劃下一步工作任務(wù)，增強企業(yè)核心團隊信心與提高凝聚力。
會議由公司副總裁劉峙飛博士主持
首先,財務(wù)總監(jiān)王燁先生向大會匯報上季度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：鮑麥克斯憑借品牌優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新，在采購成本和管理成本均控制在預(yù)算之內(nèi)情況下，超額完成計劃經(jīng)營指標(biāo)，銷售業(yè)績突出。總裁助理兼企業(yè)管理部總監(jiān)朱蘭斌先生匯報公司關(guān)鍵事項和體系建設(shè)完成情況，年度各關(guān)鍵事項進(jìn)展順利，各部門依據(jù)關(guān)鍵事項分解的一季度計劃事項完成情況較好。隨后“四大中心、三大部門”相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報了本部門一季度計劃完成情況，其中研發(fā)中心新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度都在按計劃進(jìn)行，特別是“智能工廠解決方案”----云管理平臺在某服裝廠搭建交付使用后，其強大的功能超過客戶預(yù)期值，市場需求度突增。營銷中心超額完成銷售計劃，產(chǎn)品銷量突增。運營中心繼續(xù)提質(zhì)降本，取得顯著成績?？头行脑陂_辟“售后服務(wù)直通車”新的服務(wù)模式后，受到廣大客戶的一致好評。
會議第二項議程討論跨部門協(xié)同出現(xiàn)的問題：客戶配套、客戶服務(wù)、批量生產(chǎn)、小批量試制等標(biāo)準(zhǔn)程序，討論出問題解決辦法，并提出后續(xù)優(yōu)化方案。
劉峙飛博士最后總結(jié)指出：2018年第一季度鮑麥克斯在各方面都穩(wěn)中求進(jìn)，各項指標(biāo)都圓滿超過預(yù)期。鮑麥克斯是一個透明的平臺，今年完成了二期股權(quán)激勵，希望每一位員工都能參政議政，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
目前縫制設(shè)備行業(yè)已經(jīng)踏上了“智慧縫制”的道路，鮑麥克斯在國家政策的鼓勵下，與整個行業(yè)共同奮進(jìn)，將市場資源重新整合，運用創(chuàng)新技術(shù)、研發(fā)智能化產(chǎn)品、提升核心競爭力，堅持自動化帶動智能化，智能化促進(jìn)自動化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型智能化道路。
