3月14日，杰克2018體系工作推進(jìn)啟動會在營銷會議室召開，公司及時(shí)開展轉(zhuǎn)版及認(rèn)證工作，確保質(zhì)量、環(huán)境管理體系符合新標(biāo)準(zhǔn)?？偛考案魇聵I(yè)部負(fù)責(zé)人、廠長出席本次會議。

       公司的ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系均需在2018年6月前完成轉(zhuǎn)版工作職業(yè)健康安全管理體系需在2018年6月前完成換證工作

       會上，管理者代表馬峰做總體推進(jìn)工作介紹確定推進(jìn)目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，明確職責(zé)權(quán)限

       接下來，總部代表和工廠代表針對體系推進(jìn)計(jì)劃宣讀承諾，以表決心

       會議最后，杰克股份輪值CEO阮林兵作總結(jié)講話。他表示，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視體系推進(jìn)工作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭宣導(dǎo)并積極配合，自身作為體系推動者，通過參與體系的推進(jìn)，鍛煉和培養(yǎng)公司的體系推行骨干，確保公司管理體系和本部門涉及的過程符合一體化管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，在整個(gè)推進(jìn)過程中強(qiáng)化部門一把手負(fù)責(zé)制。

       阮林兵同時(shí)強(qiáng)調(diào)

       體系推進(jìn)的成敗在于是否全員參與，要糾正個(gè)別人員“體系推進(jìn)是體系管理部門的事，與我無關(guān)”的錯(cuò)誤認(rèn)識。各部門負(fù)責(zé)人和主要骨干，更要進(jìn)一步加強(qiáng)對體系的認(rèn)識，明確建立并實(shí)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求的管理體系，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)性工作。構(gòu)建體系雖“增加了工作量”，增加了“麻煩”，不會立竿見影，但是，對企業(yè)而言，只要認(rèn)真按體系文件要求去做，形成濃厚的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全”文化，就會對企業(yè)產(chǎn)生長遠(yuǎn)的、潛移默化的作用，產(chǎn)生良性循環(huán)和“增值”作用，使企業(yè)管理更加規(guī)范。