“為什么中國(guó)年輕人寧可花2萬(wàn)，買(mǎi)有加拿大商標(biāo)的手工羽絨服，也不愿意花2千，買(mǎi)中國(guó)羽絨服?因?yàn)槠放频牟町?”3月6日，作為紡織業(yè)海外并購(gòu)的領(lǐng)軍者之一，全國(guó)人大代表、山東如意控股集團(tuán)董事局主席邱亞夫在十三屆全國(guó)人大一次會(huì)議山東代表團(tuán)全體會(huì)議上說(shuō)。

　　邱亞夫說(shuō)的加拿大羽絨服，指的是一度被賣(mài)斷貨的CanadaGoose(網(wǎng)稱“加拿大鵝”)等品牌。正當(dāng)全球變暖使得其他羽絨品牌偃旗息鼓之時(shí)，CanadaGoose卻陸續(xù)出現(xiàn)在紐約各路明星和超模身上，緊接著又出現(xiàn)在馬云、周冬雨、胡歌、井柏然等人的微博自拍照里。盡管部分款式的價(jià)格以每年超過(guò)10%的增幅在上漲，消費(fèi)者對(duì)CanadaGoose的熱情仍然有增無(wú)減，不少中國(guó)年輕人以穿著該品牌的羽絨服作為時(shí)尚的標(biāo)志。有評(píng)論稱，將功能主導(dǎo)的羽絨服轉(zhuǎn)化為一種時(shí)尚消費(fèi)品，是該品牌的升值之道。

　　中國(guó)服裝如何突圍?要撕掉中國(guó)服裝的“廉價(jià)標(biāo)簽”，邱亞夫表示，“我們的策略是，先讓你成為我，再讓你認(rèn)可我，從而提升中國(guó)人對(duì)中國(guó)品牌的認(rèn)知。如今意大利、英國(guó)、法國(guó)、日本四大時(shí)尚之都的高端品牌，如意收購(gòu)了三分之一。”他介紹，如意控股集團(tuán)正在整合全球資源，把全球最優(yōu)秀設(shè)計(jì)師請(qǐng)來(lái)“為我所用”。

　　第二個(gè)策略就是提升自己的研發(fā)水平，科技支撐品牌。“我們希望嬰兒一生下來(lái)就能用到比面膜還舒適的尿不濕，但是長(zhǎng)期以來(lái)我們?cè)觳怀瞿菢拥睦w維!如今，我們進(jìn)行了高新技術(shù)改造，引進(jìn)最現(xiàn)代化、最先進(jìn)的技術(shù)，研發(fā)高科技高性能纖維，最舒適的面料已經(jīng)能從如意供出去。”在邱亞夫看來(lái)，就是要借助國(guó)際品牌提升自己品牌的研發(fā)水平。“我所有的東西，從棉花、纖維到紡紗整個(gè)全過(guò)程都是全球科技領(lǐng)先的，是有科技支撐的一個(gè)品牌。”他說(shuō)。

　　邱亞夫笑著展望，“未來(lái)，孔孟之鄉(xiāng)，最不像能跟時(shí)尚產(chǎn)生聯(lián)系的地方，將成為中國(guó)時(shí)尚的品牌代言地。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有無(wú)限光明的未來(lái)，根本出路就在于：科技化、品牌化、國(guó)際化。”