2017年是鮑麥克斯的管理之年，公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度、做出全局性的戰(zhàn)略部署工作。研發(fā)中心建立起KPI考核機(jī)制、研發(fā)人才梯度管理制度等各項(xiàng)激勵(lì)制度。其目的在于調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)員工潛能，通過(guò)各種激勵(lì)讓員工擺脫多年無(wú)法根治散、拖、慢的工作弊病。這一年通過(guò)研發(fā)中心所有同仁的不懈努力與辛勤付出，研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展獲得了歷史性突破，項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量提前完成，研發(fā)中心的同仁們用實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證了“態(tài)度決定高度、能力創(chuàng)造奇跡”這句至理名言。

       2018年已經(jīng)到來(lái)，研發(fā)中心的同仁們還需再接再厲，保持住2017年的強(qiáng)進(jìn)勢(shì)頭，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，本著對(duì)工作執(zhí)著、忠誠(chéng)、精益求精的精神，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取態(tài)度，讓2018年的項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度再上一個(gè)新臺(tái)階。

       愿鮑麥克斯所有同仁能夠共勉：把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高，把精神狀態(tài)調(diào)佳，把自我要求調(diào)嚴(yán)。要具有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，開拓思維，由量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突變，提升工作能力，創(chuàng)造性的工作,讓個(gè)人能力提升到一個(gè)新高度，也助鮑麥克斯實(shí)現(xiàn)新的飛躍。

       2018，祝鮑麥克斯紅紅火火、獨(dú)占鰲頭!祝同仁們夢(mèng)想成真、闔家幸福！