市場(chǎng)國(guó)際化的必然

       中國(guó)的崛起，尤其是中國(guó)品牌的美譽(yù)度在海外的崛起給我們企業(yè)更多的機(jī)會(huì)。中國(guó)出口的市場(chǎng)不斷在增加，引導(dǎo)了海外的市場(chǎng)取得了勝利，所以我認(rèn)為“對(duì)企業(yè)來講，抓住中國(guó)崛起走出向海外的市場(chǎng)”很重要。

       多學(xué)科綜合應(yīng)用的創(chuàng)新能力

       隨著自動(dòng)化轉(zhuǎn)向智能化，不僅是機(jī)電一體化。鮑麥克斯總裁秦倉(cāng)法認(rèn)為“更多的是光、電、機(jī)械，甚至圖像等的結(jié)合”。并舉例Alpha GO 機(jī)器人挑戰(zhàn)高手為例，表示現(xiàn)在的時(shí)代自動(dòng)化轉(zhuǎn)向智能化，自動(dòng)化不等同于智能化，智能化更多的是要有學(xué)習(xí)的能力。企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，技術(shù)的創(chuàng)新會(huì)顛覆各個(gè)行業(yè)，“染線技術(shù)的創(chuàng)新將來會(huì)對(duì)家用縫紉機(jī)、工業(yè)縫紉機(jī)的顛覆，就像電動(dòng)汽車會(huì)顛覆原來傳統(tǒng)的發(fā)動(dòng)機(jī)汽車一樣”。所以學(xué)科的應(yīng)用，尤其在縫制領(lǐng)域的應(yīng)用應(yīng)該高度的重視，每天都在發(fā)生變化。

       如何進(jìn)“二”棄“八”

       國(guó)際化的發(fā)展我們準(zhǔn)備好了嗎？產(chǎn)品出口到國(guó)外以后，我們的產(chǎn)品夠硬嗎？我們的技術(shù)可以縱向橫向延伸嗎？在“二八原則”加速分化的今天，我們?nèi)绾芜M(jìn)“二”棄“八”。

       目前，有很多的企業(yè)出口已經(jīng)超過60%，但我們要走出去，更重要的是要了解海外市場(chǎng)，了解海外的法律。所以鮑麥克斯在做全球化售后服務(wù)的變革，原來的服務(wù)由本地化轉(zhuǎn)化成社區(qū)化，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，我們通過手機(jī)服務(wù)APP，當(dāng)客戶第一時(shí)間報(bào)修時(shí)，能隨時(shí)監(jiān)控報(bào)修的進(jìn)展?fàn)顩r和監(jiān)督售后服務(wù)人員的服務(wù)狀況。

       “打鐵還需自身硬”，我們要進(jìn)“二”棄“八”，首先要從技術(shù)、服務(wù)、人力資源上創(chuàng)新，做到未來能進(jìn)“二”。都說最近市場(chǎng)需求量普遍下降，未來對(duì)進(jìn)“二”的企業(yè)趨勢(shì)是銷售額會(huì)增加，抓住機(jī)會(huì)，將來發(fā)展也會(huì)越來越好。

       現(xiàn)在是分工不同、專業(yè)聚焦的年代，從縱向橫向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，把技術(shù)放在一起，比如鮑麥克斯與兵器裝備研究所合作，把優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)和對(duì)方的優(yōu)勢(shì)控制放在一起，使產(chǎn)品性能更加提高，使行業(yè)縫制電控有新的創(chuàng)新，新的突破。