全球經(jīng)濟(jì)化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，也是中國企業(yè)面臨的大環(huán)境，它給世界各國都帶來了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。中國適應(yīng)這種趨勢與世界經(jīng)濟(jì)接軌全面登上世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，這使中國企業(yè)既增加了走向國際市場的機(jī)遇同時(shí)又面臨著更大的挑戰(zhàn)。

       在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國企業(yè)必須適應(yīng)客觀環(huán)境積極進(jìn)入國際市場主動(dòng)參與國際競爭，以縮小與國際先進(jìn)國家的差距?？p制機(jī)械行業(yè)企業(yè)作為中國制造業(yè)的一部分，也在積極地適應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和主動(dòng)參與國際市場競爭。近年來越來越多的中國縫機(jī)企業(yè)選擇在海外建立生產(chǎn)基地，以便更深入地參與國際競爭，如上工、標(biāo)準(zhǔn)、杰克、川田等縫機(jī)企業(yè)紛紛以各自的方式在海外建立生產(chǎn)基地。其中川田在三年前應(yīng)烏茲別克斯坦政府的投資邀請，于2015年5月在烏茲別克斯坦開辦了川田分公司，與當(dāng)?shù)丶爸苓呏衼唶业姆b企業(yè)保持著良好的合作關(guān)系。

       海外建廠對企業(yè)來說，無疑是一個(gè)投資行為，而這個(gè)投資行為的最終落實(shí)是需要有方方面面的權(quán)衡利弊和慎重考慮的。

       海外建廠的利

       樂觀地看，中國縫機(jī)企業(yè)到海外建廠，可以使我國縫機(jī)出口的許多問題迎刃而解，具有明顯的有利之處。比如以下三點(diǎn)：

       1.以外供外，產(chǎn)能供應(yīng)海外市場

       目前有外貿(mào)業(yè)務(wù)的國內(nèi)縫機(jī)企業(yè)都是走以國內(nèi)資源供應(yīng)國外市場的路，但經(jīng)過多年發(fā)展后，這一方式碰到了產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重的瓶頸。眼下只有走出去從單純將國內(nèi)生產(chǎn)基地生產(chǎn)的產(chǎn)品賣到國內(nèi)外，到海外開廠，通過轉(zhuǎn)型充分利用國外的資金、技術(shù)、市場的同時(shí)，將國外的人才、土地、能源等資源也為我所用，實(shí)現(xiàn)“以外供外”的盈利模式，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展尋找新的出路。

       2.成本優(yōu)勢

       在國內(nèi)建廠的成本優(yōu)勢慢慢在改變，雖國內(nèi)開廠仍很有優(yōu)勢，如投資環(huán)境更熟悉，但中國制造成本也在上升。到國外開廠，有許多國內(nèi)沒有的優(yōu)勢，比如土地成本、能源成本、物流成本、關(guān)稅、財(cái)稅優(yōu)惠政策、健全的政府培訓(xùn)政策等方面，再加上近年來國內(nèi)人工成本不斷攀升，所以中國生產(chǎn)的產(chǎn)品出口到海外，成本也許并不比海外本土生產(chǎn)低。

       3.為海外客戶提供增值服務(wù)

       國內(nèi)縫機(jī)出口之后，海外的售后服務(wù)一直是困擾縫機(jī)銷售的一大難點(diǎn)。與國際大企業(yè)相比，國內(nèi)許多企業(yè)的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)小、資金少，無法委托國外大公司進(jìn)行全權(quán)代理。在當(dāng)?shù)亟◤S后，這些問題將全部都能解決，可以加快我國縫機(jī)企業(yè)在海外的銷售和售后服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)程。同時(shí)，在海外建廠之后，能夠配套相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)查等部門，更好地生產(chǎn)出適合當(dāng)?shù)厍闆r、符合該國市場需求的縫機(jī)產(chǎn)品，有利于更好地打開市場。

       海外建廠的弊

       凡事有利則有弊，分析了海外建廠的有利之處后，接著來看看不利之處。

       首先，走出去的企業(yè)必須對應(yīng)不同的市場作出不同的調(diào)整。在全球化的國際世界，競爭激烈的地方?jīng)]有運(yùn)氣和捷徑，有公司盈利就會(huì)有公司虧損。究竟如何才能在海外站穩(wěn)腳根是必須思考的一大問題。

        其次，如果是在一些發(fā)達(dá)國家建廠，國內(nèi)企業(yè)將失去國內(nèi)市場相對低廉勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢，又缺乏產(chǎn)品規(guī)模效應(yīng)，勢必導(dǎo)致競爭力不強(qiáng)。

       再次，技術(shù)壁壘問題。在海外，技術(shù)認(rèn)證非常繁瑣，耗費(fèi)人力和時(shí)間，有些國家的要求是一個(gè)部件一個(gè)部件地認(rèn)證。而且隨著近兩年國內(nèi)縫機(jī)出口的增多，一些國家已經(jīng)開始對中國企業(yè)設(shè)防。這種隱形的壁壘比明確的技術(shù)壁壘更棘手。

       基于以上情況，一些縫機(jī)企業(yè)多會(huì)選擇不發(fā)達(dá)或者落后的國家作為突破口，這樣做可以“避重就輕”，但是，光靠成本優(yōu)勢和占據(jù)跨國企業(yè)尚未涉獵的低端市場縫隙以取得短期的利潤回報(bào)，會(huì)對剛剛走出去的中國縫機(jī)企業(yè)造成不良的先入為主的印象。

       企業(yè)招工難，有單沒人做，這個(gè)已經(jīng)是縫機(jī)行業(yè)里面的常態(tài)，到人口密集、成本低廉的海外建廠確實(shí)能緩解這一壓力，但是因?yàn)楹Ｍ夂椭袊谖幕嫌幸欢ú罹?，特別是東南亞地方，如果工作一星期工資夠用一兩個(gè)月，便可能只工作一星期就辭職，等錢花光了后才會(huì)繼續(xù)工作，所以雖然東南亞的政策非常好，但是由于工人的流動(dòng)性太大，投入的心力和資金有時(shí)還超過國內(nèi)，最后得不償失，還不如不出去，留在國內(nèi)更劃算。

       海外建廠的啟示

        海外建廠生產(chǎn)、營銷是國際化的重要形式，其意義不僅僅是海外建廠，而是通過海外建廠來進(jìn)行資源整合、資源配置以及全球供應(yīng)鏈管控的模式，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上把海外某個(gè)地域的資源和人才吸引到中國的企業(yè)中來。那么，縫機(jī)企業(yè)海外建廠有哪些啟示呢？

         1.海外建廠可分三步走：第一步是出口產(chǎn)品開拓海外市場打知名度；第二步按照先有市場后建工廠的原則，當(dāng)銷售達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，在海外投資建廠打信譽(yù)度；第三步按照本土化方針實(shí)行本土化發(fā)展戰(zhàn)略打美譽(yù)度。當(dāng)然這不是必要的過程，但要有底氣走出國門還是需要一定的積累的。

        2.對外投資建廠如何規(guī)避或控制投資風(fēng)險(xiǎn)，這是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估和控制是關(guān)系到投資成敗的重要環(huán)節(jié)，如何識別和評價(jià)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并通過有效手段來降低或消除風(fēng)險(xiǎn)，把可能造成的損失降低至最低。

        3.海外工廠的選址直接關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營能力和競爭優(yōu)勢。選址決策是企業(yè)決定在海外建立工廠之后的首要問題。中國制造企業(yè)在海外的工廠選址決策主要是為了越過貿(mào)易壁壘、即時(shí)反饋需求信息、延長產(chǎn)品壽命周期、提高成本競爭力和改進(jìn)顧客服務(wù)。在一些合理的假設(shè)基礎(chǔ)上對國際生產(chǎn)中的采購、生產(chǎn)和銷售各個(gè)模塊，分析成本、需求、關(guān)稅和匯率變動(dòng)對工廠選址結(jié)果的影響，分析它們在海外工廠選址決策中的重要性。

       4.“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施上，除了規(guī)避或控制投資風(fēng)險(xiǎn)與選址，還應(yīng)重點(diǎn)解決好人力資源規(guī)劃、資金來源和財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制問題，國外的外資政策以及對社會(huì)福利和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。

       5.“走出去”一般有兩種形式，一種是到發(fā)達(dá)國家投資，彌補(bǔ)我國國際化品牌和銷售渠道不足的劣勢，另一種是到發(fā)展中國家投資建廠，既有助于行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，又可以規(guī)避貿(mào)易壁壘和區(qū)域集團(tuán)化，贏得更大范圍、更廣領(lǐng)域的發(fā)展空間。進(jìn)入發(fā)達(dá)國家的戰(zhàn)略以跨國并購、跨國聯(lián)盟為主。走入發(fā)展中國家的戰(zhàn)略以海外投資建廠為主，采用漸進(jìn)式推進(jìn)戰(zhàn)略。