在厚街的永都鞋業(yè)有限公司，工人們的工位一字排開，場面甚是熱鬧，有的負(fù)責(zé)包裝、有的負(fù)責(zé)清潔鞋面，有的負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量......

　　該公司由徐文雄聯(lián)合幾個臺灣股東在2010年創(chuàng)辦。永都鞋業(yè)專業(yè)生產(chǎn)具有防砸、防穿刺、防靜電、耐油等智能元素的鞋，主打歐美市場。

　　談起近年來眾多鞋企外遷東南亞的現(xiàn)象，徐文雄向記者透露，他曾經(jīng)有位朋友，2006年去越南投資，獲利不菲，那時候投下的1元錢，現(xiàn)在已經(jīng)變成9元。但是現(xiàn)在去已經(jīng)沒有意義，相比之下，東莞產(chǎn)業(yè)鏈完備，工人技術(shù)好，在生產(chǎn)特殊用途的鞋方面更有優(yōu)勢。比如永都鞋業(yè)生產(chǎn)的多功能安全鞋對技術(shù)要求比較高，越南還不能生產(chǎn)，所以外部競爭壓力不大，利潤比生產(chǎn)普通的運動鞋要高，超過6個點。

　　以前，劉偉經(jīng)營著一家制鞋機器制造企業(yè)，在東莞鞋業(yè)發(fā)展初期，他的生意也青云直上。有數(shù)據(jù)顯示，東莞制鞋業(yè)繁盛時期，世界上65%左右的高檔鞋或名鞋都出自東莞，全球每4億雙運動鞋就有1億雙是東莞生產(chǎn)。

　　“當(dāng)時生意很好，機器供不應(yīng)求，但這兩年慢慢地賣不出去了。”劉偉說，劉偉的另一個身份是東莞市鞋業(yè)商會秘書長。他告訴記者，自從2008年金融危機以來，裕元集團、華堅集團、綠洲鞋業(yè)、綠揚鞋業(yè)等多家風(fēng)靡全球的制鞋集團，紛紛都在轉(zhuǎn)移東南亞等國家。

　　但是記者在厚街的幾個鞋材市場發(fā)現(xiàn)，市場依然每天都人來人往，到處都是前來采購的客商。專門幫東南亞的鞋企在東莞采購鞋材的孫紅向記者道破了其中的秘密：制造業(yè)生產(chǎn)需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈的配合，多年的發(fā)展，使東莞的供應(yīng)鏈變得相當(dāng)成熟。如果當(dāng)?shù)氐牧慵腺|(zhì)量不行，這種遷移就不劃算，這也使得一些小企業(yè)無法遷移至東南亞國家，而一些大企業(yè)外遷其他國家之后，原料采購依然是在東莞。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，東莞集中了來自臺灣、日本、韓國、巴西等地區(qū)和國家的制鞋技術(shù)人才近10萬人，已經(jīng)成為世界制鞋專業(yè)人才最主要的集散地。此外，東莞還匯聚了全球1500多家鞋類產(chǎn)品采購商、貿(mào)易商，包括世界最大的貿(mào)易公司如利威、派諾蒙等。

　　在劉偉看來，東莞制鞋業(yè)經(jīng)過這么多年發(fā)展，形成了完整的供應(yīng)鏈，是東莞最大的優(yōu)勢。

　　“世界工廠”東莞的新坐標(biāo)正在向全球價值鏈、供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)靠近。

　　失與得的哲學(xué)：產(chǎn)業(yè)加速“新陳代謝”

　　當(dāng)前，原來的諾基亞東莞工廠生活區(qū)，原來的三棟七層高的大樓和一棟平房，都被噴成顯眼的橘紅色，籃球場等空地被改裝成停車位。樓內(nèi)加裝了電梯，每層樓的諸多宿舍都被打通，改造成一間間寫字樓辦公室。有不少已有公司企業(yè)入駐。

　　一名諾基亞前員工告訴記者，生活區(qū)最多時住了幾千人，一般一間宿舍住6到8個人，達到一定級別的管理人員可以住一個近10平米的單間。每間宿舍都配有空調(diào)和家具。另外生活區(qū)還有健身房、免費電腦室、免費卡拉OK室等配套設(shè)施。

　　原來的諾基亞生活區(qū)，已經(jīng)變?yōu)榱藮|莞聚大電商產(chǎn)業(yè)園。據(jù)產(chǎn)業(yè)園董事長張錫林介紹，改造后產(chǎn)業(yè)園能容納100家左右電商企業(yè)，目前園區(qū)辦公室已經(jīng)基本被各企業(yè)搶租一空，有數(shù)十家電商企業(yè)入駐。包括家具、電子、服飾、通信等各行各業(yè)。該電商產(chǎn)業(yè)園打出的標(biāo)語是“電商企業(yè)的保姆管家”。張錫林稱，他們聘請了多位電商導(dǎo)師，會定期為園區(qū)企業(yè)做免費的指導(dǎo)培訓(xùn)。“希望這里會成為傳統(tǒng)企業(yè)(產(chǎn)品)轉(zhuǎn)型升級孵化基地，成為企業(yè)的‘網(wǎng)絡(luò)品牌孵化器’。”

　　諾基亞于2015年2月關(guān)停了東莞工廠，將工廠整體搬到了越南河內(nèi)。許多外界人士由此做出“東莞的手機制造業(yè)不行了”的論斷。但最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)卻跌破了很多人的眼鏡：2016年，東莞智能手機出貨量為3.02億臺，約占全球智能手機出貨量的20.5%，相當(dāng)于全球每5部智能手機就有1部出自東莞。華為、OPPO、vivo占據(jù)國內(nèi)智能手機市場出貨量前三名，也占據(jù)全球出貨量的前五，其全部智能手機都產(chǎn)自東莞。

　　和此前東莞工廠只是諾基亞的一個裝配車間不同，更核心的變化是，這些智能手機企業(yè)的設(shè)計研發(fā)等供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)都在東莞。在東莞長安鎮(zhèn)烏沙社區(qū)的歐珀(OPPO)研發(fā)總部，4000多名研發(fā)人員到目前為至，累計遞交專利申請近萬件，其中85%左右是發(fā)明專利。“倒下一個諾基亞，東莞卻誕生了一批強大的手機企業(yè)。這些企業(yè)在國內(nèi)的市場占有量加起來，超過諾基亞當(dāng)年最輝煌的時候。”

　　為了迅速形成產(chǎn)能，國內(nèi)知名智能手機廠商維沃(vivo)移動通信有限公司這幾年一直在“搶租”廠房。公司高級副總裁胡柏山說：“這兩年企業(yè)發(fā)展速度很快，長安鎮(zhèn)區(qū)一有企業(yè)撤走、廠房空出，企業(yè)馬上就去搶租，別人退一棟我們租一棟。”

　　諾基亞等企業(yè)撤離，騰出的空間被更有競爭力的企業(yè)占據(jù)。一出一進背后，產(chǎn)業(yè)“新陳代謝”正在發(fā)生。

　　轉(zhuǎn)變形成新優(yōu)勢：從來料加工升級為“以我為主”

　　對于目前東莞制造在世界經(jīng)濟中的地位，暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授封小云認(rèn)為，雖然外界可能看到東莞的外資企業(yè)數(shù)量在減少，但事實上，總的企業(yè)數(shù)量在增加。東莞經(jīng)濟從以前非常突出的外源型結(jié)構(gòu)，發(fā)展至今，已經(jīng)形成多元混合體系，從單純的以來料加工為主，升級為“以我為主”的現(xiàn)代模式，逐步主動建立起自主的全球加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步融進全球產(chǎn)品價值鏈。

　　在位于東坑鎮(zhèn)的凱勵電子的2.5萬多平方米的生產(chǎn)車間里，大量的自動化設(shè)備正在不停的工作。這些自動化設(shè)備生產(chǎn)無鹵電容器成功地幫助凱勵電子加入到了蘋果的全球供應(yīng)鏈中。公司董事長林瑞福告訴記者，凱勵電子累計投入了1.5億元，引進了20多套自動化生產(chǎn)設(shè)備，由以前的半自動化生產(chǎn)向全自動化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。林瑞福向記者透露，沒采用自動化設(shè)備前，每100個產(chǎn)品中不良產(chǎn)品是3.5—3.7個，用自動化設(shè)備生產(chǎn)時，每100個產(chǎn)品中不良品是0.7個。而凱勵電子每個月的產(chǎn)量在7500萬只以上，不良率的降低，也給企業(yè)帶來了巨大的收益。

　　電容器行業(yè)是個門檻比較低的行業(yè)，很東南亞的工廠也能做，為什么蘋果會選擇凱勵電子呢?林瑞福向記者透露了其中的秘密：蘋果2006年發(fā)布供應(yīng)商技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時間，其中要求電容器的鹵素含量降低到900ppm，凱勵電子在2008年成為業(yè)界第一家能達到這一標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。目前凱勵電子的鹵素含量已經(jīng)能做到50ppm，遠超蘋果的要求。

　　林瑞福告訴記者，產(chǎn)品是企業(yè)的生命，有技術(shù)含量的產(chǎn)品，能讓企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先行業(yè)，獲得世界客戶的青睞，過得更好。

　　在東莞，像凱勵電子這樣，在某些細分行業(yè)成為全球龍頭企業(yè)的有一大批。這些企業(yè)憑借自身的技術(shù)和品牌優(yōu)勢，牢牢的掌握著來自世界各地的高端訂單。

　　在石碣的美哲塑膠，總經(jīng)理姜子華一見到記者就很興奮，拿出裁剪刀和美哲塑膠生產(chǎn)的PVC地磚向記者演示起來。在演示的過程中，美哲塑膠生產(chǎn)的PVC地磚展現(xiàn)出了良好的密封性和耐劃性。姜子華告訴記者，在美國，美哲塑膠生產(chǎn)的PVC地磚都屬于中高端產(chǎn)品，按照美國專業(yè)的建材雜志統(tǒng)計，美哲塑膠產(chǎn)品在全世界的占有率超過8.2%，是當(dāng)之無愧的行業(yè)龍頭。“而且美哲塑膠的產(chǎn)品路線走的都是中高端路線，8.2%的市場占有率就更加難能可貴。”姜子華說。