2000年，中央把“走出去”戰(zhàn)略提高到國(guó)家戰(zhàn)略層面。2001年，“走出去”戰(zhàn)略被寫(xiě)入了我國(guó)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》。在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，“走出去”是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。無(wú)論是開(kāi)拓市場(chǎng)空間、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、獲取經(jīng)濟(jì)資源、爭(zhēng)取技術(shù)來(lái)源，還是突破貿(mào)易保護(hù)壁壘，企業(yè)都必須通過(guò)對(duì)外投資主動(dòng)地從全球獲取資金、技術(shù)、市場(chǎng)等戰(zhàn)略資源，從而參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)、將自身打造成世界級(jí)的跨國(guó)公司。

       2004年，隨著優(yōu)質(zhì)資本的注入，上工申貝（集團(tuán)）股份有限公司擁有了資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)“走出去”戰(zhàn)略夯實(shí)了基礎(chǔ)。

       并購(gòu)DA公司，掌握高端市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)

       2004年，上工申貝面臨著被外企和民企雙重夾擊的困境，在艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，公司毅然決定“走出去”，走差異化發(fā)展的道路，把目光投向了遠(yuǎn)在德國(guó)擁有百年歷史的頂級(jí)工業(yè)縫紉機(jī)企業(yè)德國(guó)杜克普阿德勒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：DA公司）?？朔J(rèn)識(shí)的不同、文化理念的差異，通過(guò)多輪艱苦的談判，2004年5月3日，上工申貝與德國(guó)FAG公司簽署收購(gòu)德國(guó)DA公司的意向書(shū)，國(guó)務(wù)院總理溫家寶和德國(guó)總理施羅德出席了在德國(guó)總理府舉行的簽字儀式。2004年10月29日，上工申貝和德國(guó)FAG公司簽署協(xié)議，收購(gòu)DA公司94.98%的股份。同年12月，為完成此項(xiàng)收購(gòu)，公司設(shè)立了上工（歐洲）控股有限責(zé)任公司。

       2005年7月1日，上工申貝正式公告通過(guò)上工歐洲完成對(duì)DA公司的94.98%股權(quán)收購(gòu)，至此，上工申貝踏上了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的起跑線，成為中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)最早實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)、實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的國(guó)有控股企業(yè)之一。

       成功并購(gòu)DA公司，上工申貝迅速步入高端市場(chǎng)，從而擺脫與民企在低端市場(chǎng)的成本競(jìng)爭(zhēng)，并因此獲得發(fā)展新機(jī)遇。DA公司在技術(shù)研發(fā)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也使上工申貝獲得進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求的源動(dòng)力。在“走出去”的國(guó)家戰(zhàn)略中，上工申貝成為首先吃螃蟹者之一，大膽地邁出了海外并購(gòu)的第一步，為公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       雖然已成功實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組“走出去”，但上工申貝仍然清醒地認(rèn)識(shí)到跨國(guó)并購(gòu)只是手段，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)才是目的。因此，上工申貝圍繞品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品升級(jí)和經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)方面，積極探索跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新模式創(chuàng)新，通過(guò)這三方面的創(chuàng)新發(fā)展，搶占先機(jī)，擁有了全球領(lǐng)先的技術(shù)和世界一流的品牌，打開(kāi)了進(jìn)軍縫制裝備高端市場(chǎng)之門(mén)。

       跨國(guó)收購(gòu)之初，面對(duì)德國(guó)團(tuán)隊(duì)研發(fā)產(chǎn)品時(shí)因外形各異、零部件不能通用而造成的高成本低效率的不利局面，以及隨之而來(lái)的全球金融危機(jī)的沖擊，經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)查、分析，針對(duì)市場(chǎng)的新需求，上工申貝決定走產(chǎn)品創(chuàng)新之路，鼎力支持DA公司進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，通過(guò)革命性的平臺(tái)化和模塊化設(shè)計(jì)，為汽車(chē)座椅、內(nèi)飾件加工和其他皮革工業(yè)配套領(lǐng)域提供出M-type、H-type智能化縫紉工藝設(shè)備，不僅鞏固了對(duì)歐美高端品牌汽車(chē)和皮革類(lèi)奢侈品制造商的銷(xiāo)售份額，還迎合了國(guó)內(nèi)汽車(chē)高速發(fā)展的市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)了彎道超車(chē)，走出危機(jī)。

       接連發(fā)力并購(gòu)百福和KSL，創(chuàng)新產(chǎn)品搶占先機(jī)

       跨國(guó)并購(gòu)，是上工申貝發(fā)展史上的重要里程碑。從2004年10月正式入駐DA公司到2013年3月和7月分別把PFAFF和KSL相繼納入旗下，上工申貝用了大約8年的時(shí)間，為全行業(yè)乃至中國(guó)制造業(yè)提供了一個(gè)又一個(gè)“走出去”的經(jīng)典成功案例。

       2013年，在積累了一定的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力后，上工申貝再度出手，并購(gòu)德國(guó)另一家百年老店百福工業(yè)系統(tǒng)及機(jī)械有限公司和一家具有高端自動(dòng)化縫制技術(shù)的KSL凱爾曼特種機(jī)器制造有限公司。在縫制設(shè)備業(yè)務(wù)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上又揭開(kāi)了新的歷史篇章，對(duì)中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)也具有里程碑式的重要意義。

       德國(guó)百福公司曾經(jīng)是歐洲最大的縫紉機(jī)制造企業(yè)，具有151年的悠久歷史，在產(chǎn)品技術(shù)方面仍具有較強(qiáng)的實(shí)力，特別是在自動(dòng)縫制單元和中厚料縫紉機(jī)以及粘合焊接機(jī)等方面的部分技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平。并購(gòu)后，上工申貝通過(guò)對(duì)各品牌的科學(xué)定位，以及對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等全方位的協(xié)同整合，于2014年結(jié)束了百福公司長(zhǎng)達(dá)十幾年的虧損，并實(shí)現(xiàn)了盈利。

       德國(guó)KSL公司在CNC和機(jī)器人控制的自動(dòng)縫制技術(shù)方面處于行業(yè)領(lǐng)先水平，其產(chǎn)品已突破了縫制機(jī)械行業(yè)傳統(tǒng)的市場(chǎng)范圍，在汽車(chē)、環(huán)保、航空航天和新能源等領(lǐng)域?yàn)榭蛻?hù)提供自動(dòng)化縫制應(yīng)用技術(shù)解決方案，特別是在輕質(zhì)碳素纖維縫紉技術(shù)和3D縫紉自動(dòng)化方面為全球獨(dú)創(chuàng)。

       經(jīng)歷了十多年創(chuàng)新發(fā)展，上工申貝旗下已經(jīng)擁有了DA、PFAFF Industrial、KSL和Beisler及上工、蝴蝶等國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名品牌，工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模不僅重返中國(guó)行業(yè)第一，而且還躍居全球行業(yè)第二，成為了全球縫制設(shè)備高端技術(shù)的引領(lǐng)者。