連續(xù)9年，廣東區(qū)域創(chuàng)新能力綜合排名居全國(guó)第二；國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)19857家，居全國(guó)第一；全省專(zhuān)利授權(quán)量居全國(guó)首位；技術(shù)自給率達(dá)71%；2016年全省R&D經(jīng)費(fèi)支出占GDP比重達(dá)2.52……

       近年來(lái)，廣東深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟(jì)體系和發(fā)展模式加快形成，新舊發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換進(jìn)程已經(jīng)開(kāi)啟。這份亮麗成績(jī)單無(wú)疑是實(shí)實(shí)在在的效果。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下，涌現(xiàn)出一大批銳意創(chuàng)新，勇于探索，快速發(fā)展的企業(yè)與新型研發(fā)機(jī)構(gòu)代表。

       傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型員工少了7000人，產(chǎn)值卻不減

       由于舊的紅利消失，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，不少企業(yè)正通過(guò)這一輪的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)探索企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與升級(jí)改造。

       今年7月中旬，溢達(dá)集團(tuán)總投資額5600萬(wàn)美元的國(guó)內(nèi)首個(gè)緊密紡紗線三萬(wàn)錠全流程智能化項(xiàng)目在新疆昌吉建成投產(chǎn)?，F(xiàn)代化棉紡生產(chǎn)車(chē)間正式上線，實(shí)現(xiàn)了從原料———半制品———成品紗線的全流程自動(dòng)化生產(chǎn)。

       “溢達(dá)一直被稱(chēng)為‘傳統(tǒng)行業(yè)里的不傳統(tǒng)企業(yè)’。”廣東溢達(dá)紡織有限公司總經(jīng)理馬偉萍說(shuō)，紡織行業(yè)因其特殊性，一直以來(lái)對(duì)勞動(dòng)力依賴(lài)較大。“為了應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本上升、產(chǎn)能階段性和結(jié)構(gòu)性過(guò)剩等紡織行業(yè)現(xiàn)狀，溢達(dá)主動(dòng)進(jìn)行自我轉(zhuǎn)變和革新。”

       溢達(dá)設(shè)備研發(fā)中心雛形始于2008年，后隨著公司自動(dòng)化需求的不斷升級(jí)，于2012年和2014年兩次擴(kuò)建，如今已具備相當(dāng)專(zhuān)業(yè)且領(lǐng)先的制衣自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)能力。公司每年將銷(xiāo)售收入的3%左右(約2億元)用于新產(chǎn)品、新工藝和自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)上。

        “付出的研發(fā)成本昂貴，但很值得。”馬偉萍說(shuō)，自動(dòng)化升級(jí)前，溢達(dá)一秒鐘做7件襯衣，現(xiàn)在能做9件多。溢達(dá)在高明工人最多的時(shí)候達(dá)到32000人，現(xiàn)在25000人左右，人員減少了，產(chǎn)值卻不減。制造梭織襯衣60多道工序中，40多個(gè)已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。截至目前，溢達(dá)已實(shí)現(xiàn)梭織制衣工序自動(dòng)化覆蓋率達(dá)65%；針織制衣工序自動(dòng)化覆蓋率達(dá)35%。

       “產(chǎn)品升級(jí)每個(gè)企業(yè)都會(huì)做，但自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)不是所有企業(yè)愿意或有能力去做的，最懂哪些地方需要自動(dòng)化改造的還是生產(chǎn)企業(yè)自身，而非設(shè)備制造商”。

       馬偉萍說(shuō)，現(xiàn)在溢達(dá)有很多在過(guò)去看來(lái)完全不可想象的環(huán)節(jié)都已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化了，傳統(tǒng)紡織行業(yè)未來(lái)的自動(dòng)化空間還很大。“溢達(dá)在做瞄準(zhǔn)未來(lái)的事，眼光放得更遠(yuǎn)一些，做未來(lái)技術(shù)的儲(chǔ)備與研發(fā)，同時(shí)也引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

廣東溢達(dá)針織布廠的機(jī)械手臂（針織自動(dòng)驗(yàn)針機(jī)）

       傳統(tǒng)意義上，做一件襯衫的袖側(cè)非常難，一個(gè)熟手工要培訓(xùn)至少半年，一天工作8小時(shí)，只能做300—500件；而如今一個(gè)剛?cè)肼毑痪玫膯T工就可以同時(shí)操作兩臺(tái)機(jī)，一天可以做1800件。生產(chǎn)效率從2011年的87%提升到2016年的108%，且成品質(zhì)量更加穩(wěn)定。

       在溢達(dá)看來(lái)，科技創(chuàng)新是一個(gè)綜合因素相互作用的過(guò)程，包括管理理念、人才儲(chǔ)備、資金支持、技術(shù)儲(chǔ)備、綠色環(huán)保等，“溢達(dá)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面更注重的是行業(yè)、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，而不僅限于短期回報(bào)。”馬偉萍說(shuō)，“傳統(tǒng)制造企業(yè)的創(chuàng)新變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)需要付出更大成本，未來(lái)也希望可以在傳統(tǒng)制造業(yè)的智能自動(dòng)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)方面得到政府更多支持”。

       【經(jīng)驗(yàn)談】

       一件好襯衫是如何做出來(lái)的？

       要保證襯衫生產(chǎn)的質(zhì)量，首先在投產(chǎn)前必須準(zhǔn)備好各種技術(shù)文件，分發(fā)到工藝、檢驗(yàn)、生產(chǎn)等部門(mén)和有關(guān)車(chē)間，并讓加工需要的技術(shù)文件，如圖紙、工藝卡、標(biāo)識(shí)等與操作者直接見(jiàn)面，保證操作者在加工過(guò)程中可以方便地使用這些技術(shù)文件。這些生產(chǎn)準(zhǔn)備工作做得越完善，生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、均衡性也就越有保證，提高質(zhì)量也就有了一個(gè)良好的環(huán)境條件。

       生產(chǎn)準(zhǔn)備工作還包括確定布料和其他配件的到貨期、數(shù)量和質(zhì)量能與生產(chǎn)計(jì)劃銜接。關(guān)鍵設(shè)備（如埋夾機(jī)）、關(guān)鍵工種盡量避免超負(fù)荷。保證投入生產(chǎn)的設(shè)備處于完好狀態(tài)，能滿(mǎn)足工藝要求，并有設(shè)備修理計(jì)劃。正確安排勞動(dòng)力，使技術(shù)水平較高的工人安排在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵設(shè)備上。檢驗(yàn)員和操作工人都應(yīng)有必要的測(cè)量工具，這些測(cè)量工具都應(yīng)在周期檢定的有效期限內(nèi)。

       襯衫生產(chǎn)要經(jīng)過(guò)許多工序，我們把需要重點(diǎn)控制的工序稱(chēng)為質(zhì)量管理點(diǎn)。這些質(zhì)量管理點(diǎn)是制造現(xiàn)場(chǎng)在一定的期間內(nèi)，一定的條件下，需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)及主導(dǎo)因素等。它可以是產(chǎn)品或零件的某項(xiàng)質(zhì)量特性，如襯衫尺寸；也可以是某一關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，如門(mén)襟外觀、绱領(lǐng)、绱袖。
　
       襯衫生產(chǎn)質(zhì)量控制三步走

       第一步、布料檢驗(yàn)

　　布料檢驗(yàn)是襯衫加工的第一道關(guān)卡亦是至關(guān)重要的關(guān)卡，只有合格品才能進(jìn)入下一道工序，布料中某些疵點(diǎn)在加工過(guò)程中是難以消除的，直接影響成品的質(zhì)量，如粗細(xì)紗、斷紗、棉結(jié)、洞孔、油污等。布料檢驗(yàn)具體可分成以下幾個(gè)內(nèi)容：

　?。?）在標(biāo)準(zhǔn)光源燈箱下使用驗(yàn)布機(jī)對(duì)每一匹布料進(jìn)行檢驗(yàn)，有疵點(diǎn)的地方在布邊做好標(biāo)志，對(duì)于疵點(diǎn)數(shù)較多的布料或存在無(wú)法接受的疵點(diǎn)的布料，應(yīng)酌情使用或退回供應(yīng)商。

　?。?）色差檢驗(yàn)，對(duì)比同一匹布料的布頭、布中和布尾的顏色，用對(duì)色卡檢驗(yàn)每一匹布的顏色。

　　（3）縮水率，布料的縮水率直接影響到襯衫尺寸的穩(wěn)定性，縮水率過(guò)大的布料不利于控制襯衫尺寸。

　?。?）匹量檢查，保證產(chǎn)量的布料用量，做到按量完成訂單。

　?。?）織物結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)布料的緊度、厚度、密度是否符合要求。

       第二步、中間檢驗(yàn)

　　檢驗(yàn)可以有多種形式，按工作過(guò)程的次序可分為進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)，按檢驗(yàn)地點(diǎn)可分為固定檢驗(yàn)和流動(dòng)檢驗(yàn)，按檢驗(yàn)數(shù)量可分為全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)。而襯衫加工過(guò)程中的中間檢驗(yàn)主要是以工序檢驗(yàn)和流動(dòng)檢驗(yàn)相結(jié)合的檢驗(yàn)方式為主，預(yù)防不符合生產(chǎn)工藝條件的縫型、縫距、尺寸等工藝疵點(diǎn)的產(chǎn)生，做到有效地預(yù)防和控制不良品。

　?。?）工序檢驗(yàn)

　　工序檢驗(yàn)是在加工過(guò)程中的檢驗(yàn)。工序檢驗(yàn)不僅要檢驗(yàn)工序的加工質(zhì)量，而且還要檢驗(yàn)影響工序質(zhì)量的工藝因素。它的作用在于防止不良品流入下道工序，并預(yù)防大批不良品的產(chǎn)生。工序檢驗(yàn)可分為逐道工序檢驗(yàn)和幾道工序檢驗(yàn)。逐道工序檢驗(yàn)對(duì)保證加工質(zhì)量比較有效，但檢驗(yàn)工作量較大。對(duì)于襯衫企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般都是采用幾道工序檢驗(yàn)，檢驗(yàn)點(diǎn)主要設(shè)在質(zhì)量容易波動(dòng)或?qū)Τ善焚|(zhì)量影響較大的關(guān)鍵工序，或者是出了廢品無(wú)法返修的工序，比如绱領(lǐng)、绱袖等合并裁片的工序之前以及開(kāi)鈕門(mén)等不可返修的工序之前，須對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn)后才能進(jìn)行。

　?。?）流動(dòng)檢驗(yàn)

　　流動(dòng)檢驗(yàn)又稱(chēng)巡回檢驗(yàn)，是專(zhuān)職檢驗(yàn)員到操作者的工作場(chǎng)地所進(jìn)行的檢驗(yàn)。通過(guò)巡回檢驗(yàn)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中不穩(wěn)定因素并加以糾正，防止成批不良品的產(chǎn)生，同時(shí)也便于專(zhuān)職檢驗(yàn)員對(duì)操作者進(jìn)行指導(dǎo)。

　　巡回檢驗(yàn)時(shí)，檢驗(yàn)員按一定的檢驗(yàn)路線和巡回次數(shù)，對(duì)有關(guān)工序加工的半成品、成品的質(zhì)量，操作工人執(zhí)行工藝的情況，工序控制圖上的點(diǎn)子排列情況，以及廢次品的隔離情況進(jìn)行檢查。

      襯衫在縫制過(guò)程中，每當(dāng)半成品要縫合時(shí)，都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行中間檢查，保證半成品是合格品，防止不良品流入下一道工序　　

       第三步、成品檢驗(yàn)

　　成品檢驗(yàn)也稱(chēng)為最終檢驗(yàn)，是產(chǎn)品入庫(kù)前的一次全面檢驗(yàn)。這是防止不合格品出廠的必要措施。成品檢驗(yàn)后要由檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)合格品簽發(fā)合格證。在服裝加工企業(yè)里，成品的檢驗(yàn)主要集中在服裝外觀、包裝方式、包裝材料等尾部工序的檢驗(yàn)。