如何留人

       黃展洲講述了一個(gè)案例：2002年，杰克規(guī)模尚小，公司在杭州設(shè)立研發(fā)中心，邀請一位國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的博士加入，當(dāng)時(shí)對方?jīng)]有接受；2013年，杰克經(jīng)歷了跨越式飛速發(fā)展，產(chǎn)銷規(guī)模已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，再次向當(dāng)時(shí)的博士發(fā)出邀請，這次對方放棄了高校教師的金飯碗，激情滿懷地加入了杰克。用黃展洲的話說，吸引和留住杰出人才的是平臺和愿景。“優(yōu)秀的組織，能夠讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值；爭做全球縫制設(shè)備第一品牌的杰克縫紉機(jī)，能夠給一流的人才帶來做事業(yè)的成就感，這對他們來說，是一種挑戰(zhàn)更是一種激勵(lì)。”在杰克，高級技師的薪資福利待遇幾乎等同于高級科研人員，這是一家整機(jī)制造商培養(yǎng)穩(wěn)定的高素質(zhì)藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍的有效方法之一。

       美機(jī)公司為員工的晉升提供空間，設(shè)置了行政類和業(yè)務(wù)類兩條晉升軌道。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相對固定，這就決定了行政類崗位晉升空間有限。對于沒有行政職務(wù)的人員來說不公平，因此，美機(jī)根據(jù)各崗位、各業(yè)務(wù)板塊的性質(zhì)，按照技術(shù)能力設(shè)定一級、二級、三級等，讓人人都有成長空間。與此同時(shí)，美機(jī)擁有省級企業(yè)研究院、省級企業(yè)技術(shù)中心、省級高新技術(shù)研發(fā)中心等創(chuàng)新平臺，通過提案管理系統(tǒng)，將員工的創(chuàng)新及合理建議定期匯總、評審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)，形成一套科學(xué)的提案管理方法。同時(shí)，訂立了科學(xué)的激勵(lì)制度，讓員工廣泛積極地參與各項(xiàng)創(chuàng)新。比如，美機(jī)專利管理辦法就明確了專利的撰寫、專利的實(shí)施等方面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，極大地推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新。每年年初，美機(jī)會定下全年度的經(jīng)營目標(biāo)，由人力資源部組織進(jìn)行月度、季度、年度考核評估，并對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行年終嘉獎(jiǎng)，在公司內(nèi)部形成一種爭優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)的氛圍。吸引人才的同時(shí)留住人才，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，對于企業(yè)來說尤為重要，美機(jī)公司在留人策略方面有以下考慮：第一，對重點(diǎn)人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，幫助其成長；第二，無息購房：出臺中高層人員的購房優(yōu)惠政策，讓核心層員工能安居樂業(yè)；第三，提供保險(xiǎn)、工齡、旅游、公寓大樓、文化活動(dòng)；第四，設(shè)立愛心基金：由公司出資，資助生活上有困難、遭遇重大災(zāi)難的人員，給予他們關(guān)心和支持，利用愛心基金幫助其度過難關(guān)。

       為體現(xiàn)公司對內(nèi)部人員從管理層到一般員工對創(chuàng)新的態(tài)度、認(rèn)知和行動(dòng)的鼓勵(lì)和激勵(lì)，鮑麥克斯出臺多項(xiàng)系統(tǒng)的、明確的制度安排，其中包括：技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)辦法、員工培訓(xùn)管理制度、技能人才培養(yǎng)管理辦法及員工教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)員工取得的學(xué)歷或職稱證書（國家認(rèn)可）給予獎(jiǎng)勵(lì)。

       完成混改以后，上工申貝開始深化薪酬體系的改革。用公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的話說，體制問題解決后，就剩機(jī)制問題了。據(jù)了解，專業(yè)咨詢公司目前正在做方案，預(yù)計(jì)今年年內(nèi)將完成二層面關(guān)鍵崗位的薪酬激勵(lì)與考核體系建設(shè)。跨國經(jīng)營與科技研發(fā)的需要，加上健全的薪酬制度作為基礎(chǔ)性的保障，相信未來上工的人才隊(duì)伍將更上一層樓。