今年，位于湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的湖州大名湖針織服裝有限公司迎來一派新氣象，一是與國內(nèi)一家縫紉機(jī)設(shè)備企業(yè)合作，將在企業(yè)引進(jìn)一套智能化管理系統(tǒng)，每個縫紉機(jī)都配備一臺I-PAD，所有產(chǎn)品實(shí)行精細(xì)化管理;二是投入了一套從意大利引進(jìn)的熱封設(shè)備，主打運(yùn)動時尚，產(chǎn)品一推出就得到市場青睞，許多國內(nèi)知名品牌都遞來了合作“橄欖枝”。

       “這兩年我們調(diào)整了發(fā)展模式，由之前的生產(chǎn)中低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)為中高端產(chǎn)品，效益增長態(tài)勢很好。”“大名湖”負(fù)責(zé)人鈕建強(qiáng)說，企業(yè)兩年來淘汰了盈利不好的客戶，只留下了一家，同時與高端客戶合作，企業(yè)則向門檻高的中高端產(chǎn)品“沖刺”，今年產(chǎn)值、主營收入和利潤均超過25%的增長率。

       不僅是“大名湖”，今年在開發(fā)區(qū)，很多紡織服裝企業(yè)都有了很好的增長。1至5月，湖州開發(fā)區(qū)紡織服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9.16億元，同比增長21.7%;主營收入6.05億元，同比增長15.0%;利潤2630萬元，同比增長34.4%。

       湖州湖豐絲綢實(shí)業(yè)有限公司在今年也實(shí)現(xiàn)了很好的效益。日前，記者走進(jìn)湖豐絲綢的生產(chǎn)車間，工人正在有序操作織機(jī)，倉庫里的絲綢成品滿滿當(dāng)當(dāng)。“倉庫里庫存了70萬米的絲綢成品。”企業(yè)負(fù)責(zé)人魏樂根告訴記者，企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，從國外引進(jìn)一批先進(jìn)設(shè)備，在產(chǎn)品原料和產(chǎn)品質(zhì)量都提高檔次，同時保留了原來的老員工，因此產(chǎn)品能夠保障銷路。“現(xiàn)在企業(yè)每天都是機(jī)器工作不停，保障了各種絲綢制品都有，客商要購買能以最快的速度拿到。”魏樂根說。“要把實(shí)體企業(yè)一直做下去，通過自我革新同樣能走出一片天地。”魏樂根說，企業(yè)發(fā)展十幾年來，最困難的時期要從各地籌措資金保障運(yùn)轉(zhuǎn)，但他始終把實(shí)體做了下去，“傳統(tǒng)模式肯定無法持續(xù)下去了，我們?nèi)缃窀淖兡Ｊ?，很多國外的訂單都紛至沓來?rdquo;

       據(jù)悉，今年湖州開發(fā)區(qū)實(shí)施傳統(tǒng)行業(yè)提升工程，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過充分調(diào)研，了解企業(yè)的基本情況和企業(yè)家未來發(fā)展打算，針對每一年企業(yè)制定轉(zhuǎn)型提升方案，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。繼續(xù)深化服務(wù)企業(yè)聯(lián)系制度，通過開展專項走訪、調(diào)研、服務(wù)等工作，一方面建立政府與企業(yè)間信任通道，提振企業(yè)信心，進(jìn)一步堅定發(fā)展決心;另一方面分析挖掘企業(yè)下一步增長的動能，進(jìn)一步加大技改投入、擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)出、提高稅收貢獻(xiàn)，達(dá)到助力企業(yè)、助推發(fā)展、穩(wěn)定增長的目的。同時，進(jìn)一步深化行政審批制度改革，進(jìn)一步簡政放權(quán)，努力做到讓企業(yè)“最多跑一次”。