隨著國內(nèi)服裝行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+定制”模式異軍突起，傳統(tǒng)服裝紛紛“觸網(wǎng)”轉(zhuǎn)型。那么對于傳統(tǒng)制造業(yè)中國縫制機械行業(yè)來說，如何打造縫制機械行業(yè)內(nèi)企業(yè)自己的定制平臺？

       互聯(lián)網(wǎng)+定制爆發(fā)因素

       中國縫制機械行業(yè)企業(yè)普遍存在庫存較高、銷售下滑、利潤下降與市場需求變化等問題，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新促使行業(yè)通過技術(shù)升級創(chuàng)造新需求，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破了原有的舊平衡。

       通過互聯(lián)網(wǎng)將設(shè)備制造商與下游用戶聯(lián)系起來，依托互聯(lián)網(wǎng)+思維使渠道優(yōu)化，將中間流通環(huán)節(jié)消除，實現(xiàn)高性價比，優(yōu)化服務(wù)體驗。

       隨著客戶需求的不斷變化，縫制機械的下游用戶愈發(fā)關(guān)注設(shè)備的個性化，迫切希望設(shè)備制造商能夠在產(chǎn)品功能、外觀、尺寸、材料等各個方面都表現(xiàn)出個性化需求的特點。

       傳統(tǒng)縫制機械一般是先研發(fā)生產(chǎn)再通過層層代理銷售的模式進行推廣，競爭主要方式是價格和折扣。而定制則是由需求驅(qū)動制造，由制造商直接滿足需求的商業(yè)邏輯，在生產(chǎn)之前先找到用戶。原先傳統(tǒng)的商業(yè)模式依賴品牌商、經(jīng)銷商、渠道壟斷的加價率，而現(xiàn)在是用戶直接面對工廠，渠道的層次變得扁平化。

        行業(yè)內(nèi)，不乏先進企業(yè)已經(jīng)開始嘗試開發(fā)定制功能，但大多存在于技術(shù)主管與下游用戶的口對口接洽，不成系統(tǒng)，無法統(tǒng)一，使得定制的效果、效率不盡如人意。而互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)，使得制造商的定制不再局限于傳統(tǒng)制造的領(lǐng)域，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造互聯(lián)網(wǎng)定制平臺的呼聲開始出現(xiàn)。

       互聯(lián)網(wǎng)+定制平臺整合難點

       定制工藝參差不齊，批次質(zhì)量存在差異，工人素質(zhì)良莠不齊，企業(yè)平臺整合需要專門對定制業(yè)務(wù)進行技術(shù)改造、系統(tǒng)改造、服務(wù)改造、供應(yīng)鏈改造和人力資源改造等。

         通過互聯(lián)網(wǎng)+定制平臺的構(gòu)建，實現(xiàn)更優(yōu)的資源配置，提高效率。但定制平臺如何整合成一體化標準化有較大難度，需要進行規(guī)范培訓(xùn)，特別是質(zhì)量、技術(shù)標準等的標準化統(tǒng)一輸出更為關(guān)鍵。

       供應(yīng)鏈問題在于對全產(chǎn)業(yè)鏈條的掌控能力。定制不僅對制造商生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一個考驗，對全流程的每個環(huán)節(jié)也是需要重新變革。定制平臺需要能夠控制從設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、營銷、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈，才能為柔性化生產(chǎn)、個性化定制提供可能。

       互聯(lián)網(wǎng)定制為中國縫制機械行業(yè)的發(fā)展提供了一個新的契機，以不同定位、不同的商業(yè)模式異軍突起，打造互聯(lián)網(wǎng)定制平臺的關(guān)鍵取決于平臺的盈利模式、定位、資源整合、團隊力量以及供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)等諸多因素。在未來2-3年內(nèi)，與所有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目一樣，中國縫制機械行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)定制或許會迎來新一輪爆發(fā)期。