3月5日，記者在紹興諸暨市楓橋鎮(zhèn)采訪時了解到，去年該鎮(zhèn)紡織服裝產業(yè)總產值同比增長了11.4%，企業(yè)繳納稅收同比增長了5.6%。在嚴峻的市場環(huán)境下能夠交出這樣一份成績單，實屬不易。

　　據了解，紡織服裝產業(yè)是諸暨市的傳統支柱產業(yè)，而楓橋鎮(zhèn)是該產業(yè)尤其是服裝產業(yè)的主陣地。近年來，隨著產業(yè)向東南亞等地轉移、市場需求逐漸縮小，以及原材料、勞動力成本不斷攀升的雙重夾擊下，紡織服裝企業(yè)面臨了前所未有的困境。在政府部門的引導下，企業(yè)掀起了一場轉型升級的浪潮，通過產品創(chuàng)意創(chuàng)新、整合銷售渠道等方式，在夾縫中尋找到了一條突圍之路，產業(yè)整體趨穩(wěn)向好。

　　記者走進位于楓橋鎮(zhèn)的步森集團生產車間，看到1000多名工人正在緊張忙碌地趕制訂單。集團副董事長王建軍介紹，這批訂單交貨值達3億元左右，共有五六百個款式，主要是男式休閑夾克和西裝，大部分屬于原創(chuàng)設計。

　　步森集團是當地服裝龍頭企業(yè)，也是國內知名的男裝品牌企業(yè)。近年來，面臨不利的市場形勢，步森集團積極調整經營戰(zhàn)略，找到了發(fā)展新路徑。王建軍告訴記者，去年集團服裝版塊銷售額同比增11%，一舉扭轉了連續(xù)幾年的下滑頹勢。步森服飾何以逆境突圍？“做精品牌，加強原創(chuàng)，變革渠道，整合供應鏈，這些都是成功的關鍵。”王建軍說。

　　據了解，從2015年開始，步森服飾砍掉了旗下多余的分枝品牌，專注于積淀最為深厚的“步森男裝”品牌的運作，同時加強原創(chuàng)設計，在杭州組建了以“年輕時尚”風格為引領的自有設計團隊，并以服務外包形式在韓國招攬以“型格潮牌”為主打的設計力量，滿足主流和個性化消費需求。每期推出的新款產品從5000多款減少到2000款，但原創(chuàng)設計占比卻從10%提升到了30%。

　　在渠道整合上，公司將原先1000多家的自營店和代理店數量精減到650家左右，其中包括創(chuàng)新推出的100家聯營店，通過公司和合伙人合資的模式，減少中間環(huán)節(jié)，強化了成本控制。“店鋪總量和款式銳減，但單店戰(zhàn)斗力卻大幅提升，單店最高年銷售突破了2000萬元。”王建軍表示，傳統服裝企業(yè)要實現持續(xù)健康發(fā)展，一定要抓準細分市場，走好差異化競爭之路，精準鎖定消費群體。

　　服裝業(yè)的上游產業(yè)紡織業(yè)，面臨著同樣的困境，破解之道依舊在于創(chuàng)新。位于楓橋鎮(zhèn)的榮森控股集團是一家集面料、服裝于一體的企業(yè)，董事長陳建生這幾天都泡在車間里，和技術人員合力研發(fā)新工藝。“鹽縮工藝是十多年前的流行的，我們對工藝進行了微調改進，讓面料產生起皺、透明等效果。”陳建生拿出了一塊最新研發(fā)的面料，記者看到面料不僅產生了規(guī)則的皺紋，上面還帶有個性化的花型。“客戶對這種面料十分感興趣，相信能夠引領新的時尚潮流。”

　　陳建生坦言，近年來在原材料和勞動力成本不斷上升的情況下，企業(yè)的生產成本至少增長了20%，而通過這些創(chuàng)意創(chuàng)新之舉，新產品可以在原料漲價的基礎上定價，相當于化解了成本的增幅，增加了附加值。“如果我們繼續(xù)埋頭于傳統面料和服裝的生產，只會走入死胡同，被市場所淘汰，我們需要緊跟時尚的步伐，才能讓企業(yè)立于不敗之地。”陳建生告訴記者，企業(yè)今后計劃每個季度都能推出2—3個創(chuàng)意新品，他對企業(yè)的發(fā)展前景還是很有信心的。

　　不僅是紡織服裝產業(yè)，諸暨市近年來全力打好轉型升級組合拳，深入實施工業(yè)強市戰(zhàn)略，下好科技創(chuàng)新先手棋，全力補齊科技創(chuàng)新第一短板，始終堅持科技產業(yè)化、產業(yè)科技化為方向，切出3億元財政資金出臺了創(chuàng)新轉型三十條，推動傳統產業(yè)由“虛胖”變得“強壯”。

　　諸暨以壯士斷腕的決心持續(xù)推動大唐襪業(yè)鳳凰涅槃，在關停整治5574家低小散企業(yè)的基礎上，以襪藝小鎮(zhèn)建設為重點，運用“創(chuàng)新+”、“創(chuàng)意+”、“互聯網+”、“資本+”，探索走出了供給側小鎮(zhèn)轉型發(fā)展新模式。諸暨襪藝設計成為了全球“風向標”，小襪子搖身一變成了時尚品、藝術品，一雙“文藝范”的襪子利潤超過了500雙傳統襪子。下一步，諸暨還將推廣襪業(yè)轉型升級經驗，精準聚焦珍珠產業(yè)供給側改革，全力推動珍珠產業(yè)大轉型、大提升，全力打造珠光寶氣的美麗產業(yè)。