紡織企業(yè)管理創(chuàng)新需要不斷適應(yīng)行業(yè)新變化，滿足行業(yè)新要求。面對日新月異的行業(yè)發(fā)展，五洋紡機(jī)、康賽妮、大染坊緊跟時(shí)代趨勢，突破傳統(tǒng)管理模式，他們在智能化生產(chǎn)管理、綠色生態(tài)設(shè)計(jì)、企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新等方面進(jìn)行嘗試并取得了突出成就，并因此榮獲第五屆全紡管理創(chuàng)新成果大獎。今天，小編整理摘編了其中核心的管理經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

　　五洋紡機(jī)：智能化經(jīng)編定制助力轉(zhuǎn)型

　　核心經(jīng)驗(yàn)

　　五洋紡機(jī)有限公司成立于1986年，作為全球雙針床經(jīng)編機(jī)的領(lǐng)跑者，是生產(chǎn)應(yīng)用于紡織行業(yè)經(jīng)編機(jī)以及全成形服飾的綜合性國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有五洋紡機(jī)、五洋賽德、城中印染、艾詩麗3D服飾、數(shù)字工廠、環(huán)球經(jīng)編科技6大實(shí)體，產(chǎn)品遍布全國大部分省、市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷加拿大、日本、歐盟、印度、馬來西亞、西班牙、突尼斯等30多個國家和地區(qū)。

　　為滿足全球高端紡織裝備愈來愈多的市場需求，五洋紡機(jī)制定并實(shí)施了“互聯(lián)網(wǎng)+全成型經(jīng)編定制生產(chǎn)技術(shù)”系列成果項(xiàng)目。這在高端紡織機(jī)械裝備和在經(jīng)編及織物成型技術(shù)上是一個重大突破，不僅促進(jìn)了傳統(tǒng)紡織機(jī)械向高性能紡織機(jī)械和高端智能紡織裝備發(fā)展，而且打破了國外同類設(shè)備的壟斷，對提升我國紡織機(jī)械智能裝備制造水平及提升國產(chǎn)高端智能經(jīng)編裝備競爭力，具有重大戰(zhàn)略意義。

　　本項(xiàng)成果屬于紡織機(jī)械高端智能裝備制造與紡織成形織造技術(shù)領(lǐng)域，涉及互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)電一體化與智能技術(shù)等跨學(xué)科領(lǐng)域。成果基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用及全成型經(jīng)編定制生產(chǎn)技術(shù)的突破，結(jié)合全成形經(jīng)編裝備、經(jīng)編智能生產(chǎn)線管理系統(tǒng)，“環(huán)球經(jīng)編網(wǎng)”行業(yè)平臺實(shí)現(xiàn)智能化的生產(chǎn)、管理和服務(wù)，促使企業(yè)從傳統(tǒng)制造向服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型升級，助推針織行業(yè)工業(yè)4.0發(fā)展。主要做法體現(xiàn)在：一是確立創(chuàng)新的整體思路和目標(biāo)。通過成立強(qiáng)有力的管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)、以信息化為手段、全成形智能化經(jīng)編裝備的自主研發(fā)、全成形智能化經(jīng)編裝備的數(shù)字化生產(chǎn)，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展。二是實(shí)施重點(diǎn)創(chuàng)新，包括全成形服飾高效工藝設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)及應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)全成型經(jīng)編服飾的個性定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、服務(wù)型制造、以經(jīng)編裝備精細(xì)化為根本等內(nèi)容。三是創(chuàng)新組織和支撐保障。積極創(chuàng)新企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力，強(qiáng)化特色管理，助力產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化，把握市場脈搏，加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)。

　　專家點(diǎn)評

　　在不遠(yuǎn)的將來，互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)將使紡織服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化，并取代傳統(tǒng)的機(jī)械和機(jī)電一體化產(chǎn)品。

　　作為一家處于成長期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，五洋紡織機(jī)械有限公司的獨(dú)特之處集中體現(xiàn)在以下3個方面：

　　第一，實(shí)現(xiàn)了全成型經(jīng)編服飾的個性定制。企業(yè)突破全成形精細(xì)化加工技術(shù)，適應(yīng)了服裝小批量、多品種、個性定制的智能生產(chǎn)新需求，顛覆了原來從織布、打版、裁剪、縫制等工序做成服裝的傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)紗線上機(jī)，一體編織，一次成型，并根據(jù)客戶需求隨時(shí)調(diào)整樣式和細(xì)節(jié)，顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程。

　　第二，做到了網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造。五洋紡機(jī)傾力打造“環(huán)球經(jīng)編網(wǎng)”立足整個經(jīng)編產(chǎn)業(yè)鏈，以變革經(jīng)編資源流通貿(mào)易模式、助力經(jīng)編行業(yè)轉(zhuǎn)型升級為愿景，以創(chuàng)新服務(wù)、成就客戶為宗旨，與行業(yè)協(xié)會組織、經(jīng)編產(chǎn)業(yè)集群、高等專業(yè)院校、經(jīng)編上下游企業(yè)建立密切的合作關(guān)系，為行業(yè)用戶提供專業(yè)全方位的行業(yè)資訊、人才、培訓(xùn)、原材料、技術(shù)、裝備、終端產(chǎn)品等一站式增值服務(wù)。裝備制造協(xié)同行業(yè)平臺，實(shí)現(xiàn)為客戶提供品牌、渠道、創(chuàng)客、創(chuàng)新、品質(zhì)等的高端定制服務(wù)。

　　第三，注重服務(wù)型制造。五洋紡機(jī)打造了高效織造智能化經(jīng)編生產(chǎn)線，從三維全成形服飾的原料、工藝、編制方法、成本、售價(jià)等方面創(chuàng)新投入、引領(lǐng)市場，為客戶提供裝備的同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、技術(shù)共享，有效減少客戶投資風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。通過智能經(jīng)編技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐，為行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

　　康賽妮：生態(tài)設(shè)計(jì)推動良性發(fā)展

　　核心經(jīng)驗(yàn)

　　寧波康賽妮毛絨制品有限公司屬香港獨(dú)資企業(yè)，始創(chuàng)于2000年7月，是目前全行業(yè)使用最新、最先進(jìn)的全自動進(jìn)口設(shè)備的大型毛紡生產(chǎn)企業(yè)，擁有完整的高檔紗線產(chǎn)業(yè)鏈，目前已形成集染色、粗紡、精紡、半精紡、花式紗、高檔面料、服裝服飾設(shè)計(jì)研發(fā)、電子商務(wù)和進(jìn)出口貿(mào)易于一體的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛?家實(shí)體工廠和5家境外分公司，以及數(shù)十家銷售代理商，年供給市場高檔專業(yè)用紗線的能力超過5000噸，其中純天然羊絨紗線超過1500噸，占世界羊絨原料產(chǎn)量10%以上的份額，年產(chǎn)值超過18億元，是中國高檔羊絨紗線出口量最大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　康賽妮集團(tuán)制定并實(shí)施了企業(yè)百年發(fā)展戰(zhàn)略，前30年分為10年創(chuàng)業(yè)、10年發(fā)展和10年壯大3個階段。目前正處于企業(yè)10年發(fā)展階段的中期，企業(yè)將生態(tài)設(shè)計(jì)和綠色制造理念納入企業(yè)百年發(fā)展戰(zhàn)略中，作為企業(yè)第3個五年計(jì)劃的重點(diǎn)工作內(nèi)容安排實(shí)施，奠定了企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　康賽妮圍繞創(chuàng)建生態(tài)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)及其主要任務(wù)與時(shí)間進(jìn)度，以企業(yè)綠色低碳發(fā)展辦公室為實(shí)施中心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與組織，牢牢扭住信息化自動化這個總開關(guān)，督促各分公司和各級部門加強(qiáng)政策引導(dǎo)和生態(tài)(綠色)設(shè)計(jì)能力的建設(shè)，制定行之有效的政策和保障措施，以推動生態(tài)設(shè)計(jì)管理工作的深入開展。具體做法包括：一是建立產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)創(chuàng)新體系。二是積極探索面向產(chǎn)品性能的設(shè)計(jì)與管理。三是致力于材料的開發(fā)、選擇以及生命周期末端設(shè)計(jì)和管理。四是研究開發(fā)面向生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與管理。五是探索應(yīng)用節(jié)能降耗和污染減排設(shè)計(jì)與管理。六是完善生態(tài)設(shè)計(jì)管理制度。最終完成生態(tài)(綠色)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的建設(shè)。

　　生態(tài)(綠色)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施，在減少企業(yè)員工勞動強(qiáng)度、增加勞動力就業(yè)、提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力、發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)等方面產(chǎn)生了顯著的社會效益，對提高企業(yè)綜合競爭力，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境良性發(fā)展，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變具有重要意義。

　　專家點(diǎn)評

　　康賽妮實(shí)施生態(tài)(綠色)設(shè)計(jì)，構(gòu)建產(chǎn)品全生命周期管理體系，促進(jìn)了企業(yè)綠色低碳循環(huán)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，提升了企業(yè)綜合競爭力?？蒂惸菰诠芾韯?chuàng)新方面取得的成功經(jīng)驗(yàn)，為我國紡織產(chǎn)業(yè)主動適應(yīng)并引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)、破解發(fā)展困境、增強(qiáng)發(fā)展的動力和活力提供了有益的借鑒。

　　康賽妮綠色設(shè)計(jì)、節(jié)能減排和防污降耗的理念貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營過程，并在工業(yè)副產(chǎn)品應(yīng)用上與農(nóng)林牧漁產(chǎn)業(yè)延伸對接，為羊絨羊毛產(chǎn)品整個生命周期的循環(huán)生態(tài)建設(shè)創(chuàng)建智能型生態(tài)設(shè)計(jì)方案，推動企業(yè)向綠色制造發(fā)展。

　　企業(yè)構(gòu)建了全生命周期管理體系，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動力。緊密圍繞客戶需求，建立產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)創(chuàng)新體系，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段系統(tǒng)考慮原材料選用、生產(chǎn)、銷售、使用、回收、處理等各個環(huán)節(jié)對資源環(huán)境造成的影響，力求產(chǎn)品在全生命周期中最大限度降低資源消耗，盡可能少用或不用含有有毒有害物質(zhì)的原材料，減少污染物產(chǎn)生和排放，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的活動。

　　康賽妮完善相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)，推動企業(yè)綠色發(fā)展。圍繞創(chuàng)建生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)、主要任務(wù)與時(shí)間進(jìn)度，設(shè)立生態(tài)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)生態(tài)設(shè)計(jì)管理制度的制訂和實(shí)施工作。相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，有力地推動了企業(yè)生態(tài)(綠色)設(shè)計(jì)工作。

　　大染坊：四力合聚激發(fā)企業(yè)活力

　　核心經(jīng)驗(yàn)

　　淄博大染坊絲綢集團(tuán)有限公司緊緊抓住“機(jī)制、管理、研發(fā)、文化”4個改革創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)，以機(jī)制改革為突破口，以管理為抓手，以研發(fā)為重點(diǎn)，以文化引導(dǎo)育人為依托，不斷探索，勇于創(chuàng)新，摸索出了適合大染坊自身發(fā)展的改革之路。在短短幾年里，把一個負(fù)債累累、瀕臨倒閉的企業(yè)重新塑造為全國絲綢行業(yè)的排頭兵及標(biāo)桿性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“涅槃重生”，在激烈的市場競爭中迸發(fā)出強(qiáng)大的生命力。

　　經(jīng)過集團(tuán)中高層團(tuán)隊(duì)的多次討論和研究，最終確定推進(jìn)“四力合聚”戰(zhàn)略，即推進(jìn)4個層面的創(chuàng)新：機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)活力，管理創(chuàng)新提升競爭力，研發(fā)創(chuàng)新提升核心實(shí)力，文化創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在4個層面的創(chuàng)新中，機(jī)制創(chuàng)新是關(guān)鍵。機(jī)制是一個重要的突破口，更是一個涉及到企業(yè)長遠(yuǎn)利益和職工利益的系統(tǒng)工程，機(jī)制創(chuàng)新實(shí)際上也是多種利益的一種博弈。企業(yè)本著“積極慎重，大膽穩(wěn)妥，重點(diǎn)突破，逐步推進(jìn)”的原則，確定了構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制的進(jìn)程和目標(biāo)。

　　為推進(jìn)“四力合聚”戰(zhàn)略，大染坊作出了以下實(shí)踐與探索：一是推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力。二是創(chuàng)新管理機(jī)機(jī)制，提升企業(yè)競爭力。其中，下屬生產(chǎn)經(jīng)營單位逐步發(fā)展到了8個事業(yè)部，注冊成立了10家參控股公司，形成了新的經(jīng)營主體。三是創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。近年來，企業(yè)建立和完善了“全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)規(guī)劃、聯(lián)合攻關(guān)、重點(diǎn)突破、成果共享”的自主創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制。四是創(chuàng)新文化機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)自改制后堅(jiān)持在民營體制下建立和完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會主導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、積極倡導(dǎo)”的文化建設(shè)體系，以“讓更多的個人或更大的團(tuán)體因大染坊的存在而受益”為終極奮斗目標(biāo)。在這種體系下，企業(yè)堅(jiān)持依靠黨建工作引領(lǐng)人，工會建設(shè)培育人，文化創(chuàng)新凝聚人，形成了“關(guān)懷、公平、忠誠、責(zé)任”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化理念，營造了團(tuán)結(jié)、向上、和諧、博愛的良好環(huán)境，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

　　專家點(diǎn)評

　　大染坊通過公司治理體制創(chuàng)新，激發(fā)集團(tuán)的活力;運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新提高市場競爭力;研發(fā)機(jī)制創(chuàng)新，保證公司持續(xù)增長活力;通過企業(yè)文化和生態(tài)機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。四力合一，推動了企業(yè)改革、管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。

　　大染坊構(gòu)建了依法治理、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的創(chuàng)新機(jī)制，形成公司高管、技術(shù)管理骨干和勞動者同舟共濟(jì)的關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)了對各控股公司的資本紐帶作用，加強(qiáng)管控和實(shí)力，釋放活力。

　　大染坊建立和完善了全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)規(guī)劃、聯(lián)合攻關(guān)、重點(diǎn)突破、成果共享的自主創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制，加強(qiáng)了“產(chǎn)學(xué)研”開發(fā)體系、“產(chǎn)供銷”創(chuàng)新聯(lián)盟，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，快速反應(yīng)。通過創(chuàng)新研發(fā)，企業(yè)提高了絲綢產(chǎn)品的價(jià)值，并推動了中國絲綢行業(yè)的升級。

　　大染坊以生產(chǎn)要素法人化、經(jīng)營運(yùn)作市場化、內(nèi)部管理資本化的方式，將事業(yè)部推入市場，使運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營核算獨(dú)立，使產(chǎn)、供、銷責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，建立了、工資靠崗位、資金靠業(yè)績、分紅按股權(quán)的分配機(jī)制，解決了大多數(shù)外貿(mào)型企業(yè)業(yè)務(wù)員管理的難題，提高了市場反應(yīng)能力和市場競爭力。

　　當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型，思想和價(jià)值觀的多元化是不爭的事實(shí)，特別是新生代員工。大染坊以企業(yè)文化創(chuàng)新凝聚員工，增強(qiáng)向心力，主要領(lǐng)導(dǎo)者以企業(yè)家的精神，實(shí)踐“關(guān)懷、公平、忠誠、責(zé)任”的企業(yè)文化理念，營造了團(tuán)結(jié)、向上、和諧、博愛的環(huán)境，并成為全員的行為準(zhǔn)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。