11月22日，MES項(xiàng)目MOT3總結(jié)大會在營銷會議室召開，MES項(xiàng)目顧問老師和公司高層、研發(fā)、營銷、IT和生產(chǎn)系統(tǒng)主管級以上人員參加了會議。

       秦科（項(xiàng)目顧問老師）對MES項(xiàng)目MOT3階段的工作進(jìn)行了回顧，并根據(jù)目前杰克的實(shí)際情況對B類生產(chǎn)交付期、庫存訂單金額等項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

       王吉明、韓晶、張靜分別就訂單運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、OTD工作小組、現(xiàn)場制造執(zhí)行模塊的相關(guān)工作進(jìn)行了簡要匯報(bào)，并對下一階段的工作計(jì)劃做了補(bǔ)充說明。

       朱寶華（項(xiàng)目顧問老師）對系統(tǒng)開發(fā)測試進(jìn)度的配置化信息生成工具、營銷訂單接收處理、PSI雙周計(jì)劃排程等12項(xiàng)內(nèi)容做了詳細(xì)解說。

       目前MES系統(tǒng)已在裝配車間上線試運(yùn)行，朱寶華老師就上線試運(yùn)行的整體計(jì)劃及注意點(diǎn)作重點(diǎn)說明。

       北斗在會議最后做總結(jié)發(fā)言。他認(rèn)為，MES項(xiàng)目運(yùn)行到現(xiàn)在，無論從訂單的交付，還是系統(tǒng)在車間的試運(yùn)行，都已經(jīng)有所改善，但離項(xiàng)目目標(biāo)還有很大差距。杰克要依托MES項(xiàng)目打造智慧工廠，就要將OTD、APS、MES三套系統(tǒng)有效結(jié)合，全力打造以全價(jià)值流為核心的供應(yīng)鏈管理體系。

       MES項(xiàng)目進(jìn)行到MOT3階段，圍繞訂單交付已經(jīng)形成了一條主線，但信息化、智能制造以及精益生產(chǎn)還比較分散，橫向的跨部門協(xié)作還有待加強(qiáng)。杰克要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，成立橫向管理團(tuán)隊(duì)，以信息化團(tuán)隊(duì)和精益團(tuán)隊(duì)作為支撐，有效解決各類問題。信息部門和精益要加強(qiáng)協(xié)同，更要有長遠(yuǎn)的眼光。

       隨著公司的發(fā)展，怎么樣生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，怎么樣快速交付，怎么樣用最低的成本生產(chǎn)，怎么解決淡旺季......這些問題的解決不是一個(gè)部門能完成的，需要整個(gè)高層整合資源共同去實(shí)現(xiàn)，只有跨部門團(tuán)隊(duì)的共同努力，才能保證MES項(xiàng)目幫助杰克實(shí)現(xiàn)快速交付、降低庫存，最終形成競爭力。